1. Доведена модель
Коли ви купуєте франшизу, річ, яку ви насправді купуєте - це бізнес-модель. Ви купуєте права на використання чужої ідеї. Цей хтось (франчайзер) поставив свою ідею в організований, легко дотримуватися інструкції з експлуатації. Іншими словами, ви відтворюєте бізнес франчайзера. Очевидною перевагою є те, що вам не потрібно «вигадувати» що-небудь своє, щоб розпочати бізнес. Це вже винайдено.
2. Формальне навчання
Після того як ви написали чек на плату за франчайзинг і підписали договір франшизи, ви офіційно є франчайзі. В даний час на франчайзера навчити вас їхній системі, формально. Навчання може тривати від трьох днів до двох тижнів. Це залежить від того, наскільки складна концепція франшизи.
Ви будете навчені користуватися комп'ютерами та програмним забезпеченням, їхніми операційними процедурами, маркетингом і рекламою, людськими ресурсами та продажами. Деякі франчайзери навіть створюють онлайнові навчальні модулі, так що ви дійсно можете почати навчання з дому, за кілька тижнів до того, як ви відправитеся в їх штаб-квартиру.
3. Маркетингові системи
Маркетингові методи, що використовуються франчайзерами, зазвичай є вищою. Це тому, що частина процесу розробки франшизи включає тестування. Деякі пропозиції франшизи в кінцевому підсумку з використанням прямого поштового маркетингу, щоб отримати клієнтів, в той час як деякі можуть виявити, що радіо реклама виявляється найбільш ефективним способом знайти і утримати клієнтів.
Справа в тому: Ви не той, хто повинен випробувати дев'ять або десять різних маркетингових ідей, щоб знайти той, який працює краще. Це вже зроблено для вас. У більшості випадків франчайзер знає, що працює. Вони просто повинні показати вам, як його реалізувати.
4. Технологія
Франчайзер повинен мати чудові технології. Двічі. Перш за все, франчайзер повинен зробити речі максимально ефективними для своїх франчайзі, щоб вони могли зосередитися на рості та розвитку бізнесу, а не на нарахуванні заробітної плати та планування. Більшість франчайзерів мають власні програми для своїх франчайзі, які оплачують їх як частину своїх початкових інвестицій.
Франчайзер також повинен мати програмне забезпечення вищої якості для власних внутрішніх операцій. Такі речі, як показники продажів франчайзі, виплати роялті, метрики маркетингових повідомлень електронної пошти та статистичні дані веб-сайту, вимірюються, так що керівництво може залишатися на вершині речей і підтримувати систему зростання.
5. Мережа франчайзі
Це може бути найкращою частиною франчайзингової бізнес-моделі. Як ви дізнаєтеся все більше і більше про пропозицію франшизи, що вас цікавить, ви побачите, що директор франшизи або продавець може йти тільки так далеко в видачі належної інформації про можливість франчайзингу. Це час для вас, щоб звернутися і розмовляти з мережею власників франшизи, які знаходяться в бізнесі, що ви можете отримати в себе.
Ви повинні подзвонити 10-15 франчайзі франчайзингової концепції, що вас цікавить. Ви зможете отримати багато відповідей на відповіді, але це стає краще. Безсумнівно, ви знайдете певну спільність з кількома з них. Це франчайзі, які дали вам дозвіл на дзвінок, якщо у вас виникне більше питань раніше Ви приймаєте рішення. Тримайте ці імена та номери. Це будуть люди, яких ви називаєте після Ви стаєте франчайзі. Ви могли б закликати їх, щоб отримати настільки необхідні поради під час тих складних місяців запуску.
Ці люди, як правило, зникають, щоб допомогти вам. Вони, мабуть, мали подібну допомогу під час самостійної стартової фази, і більш ніж готові повернути її назад. Іноді навіть виникають тісні дружні стосунки. Врешті-решт, вони, ймовірно, пішли в власну справу з тих самих причин, що ви думаєте про це. Поговоріть про природний зв'язок.
* * * * *
