Мене цікавить ця тема, оскільки тенденція до краудсорсингу відтворюється в Інтернеті, оскільки технологія дозволяє нам співпрацювати. Мені також цікаво, як концепція краудсорсингу, співпраці та обміну впливає на концепції інтелектуальної власності. Ми швидко переходимо від середовища міцного індивідуалізму до співпраці. І мені цікаво побачити, як ця книга об'єднує ці концепції.
Будьте готові до “бджоли” розважали
Я можу сказати, що це буде весело читати, тому що розділи мають назви "помилок", як мурашки, терміти, медоносні бджоли, саранча і т.д. Основні помилки можуть навчити нас, як їх вирішувати.
Перша історія - це те, як Southwest Airlines оцінює, як вони працюють на літаках. Чи повинні вони залишатися з непризначеною політикою сидіння чи ні? Чи є це швидше? Чи пошкодить їхній бренд, якщо вони перейдуть? Щоб знайти відповідь, Southwest подивився на те, як організуються самі мурахи.
Рой вас змушує вас зацікавити знайомими бізнес-проблемами, а потім виведе вас у світ вчених і дослідників, які вивчають колонії помилок і як Вони вирішувати подібні проблеми. Протягом всієї книги Міллер просить нас подумати про те, що ми можемо дізнатися з цього дослідження. Де має сенс відмовитися від нашої ієрархії команд і контролю для деяких стратегій, які використовували наші приятелі помилок протягом мільйонів років?
Рой поєднує в собі бізнес і науку, щоб ми думали
Я не читав нічого про Пітера Міллера (навіть не біографію на куртці книги), перш ніж прочитати книгу. Я хотів отримати аромат для книги і те, що було запропоновано перед застосуванням фільтра того, хто є автором і чим вони приносять на вечірку. Я також проводив особистий експеримент. Я хотіла побачити, чи можу я здогадатися, чи була книга написана журналістом або експертом по темі. Я здогадався, що журналіст і я мав рацію.
Пітер Міллер - головний редактор National Geographic. Не дивно, що наука була настільки веселою в цій книзі. Міллер робить фантастичну роботу з доведення помилок до життя. Він робить це на ранній стадії в розділі Мурахи, посилаючись на фільм Antz давати тим з нас, хто нічого не знає про фактичну поведінку помилок, точку відліку, а потім веде нас від того, що ми знаємо, до того, що ми можемо не знати.
Міллер привласнює той самий рівень характеристик, персоналізації та навичок розповіді про бізнес-проблеми, які розглядаються в книзі. Це головна причина, чому я так насолоджувалася цією книгою - і я думаю, що ви також будете.
Уроки з рою
З мурах: «Замість того, щоб намагатися вдосконалювати систему так, щоб вона працювала краще і краще, можливо, те, що ми дійсно повинні шукати, є строгим способом сказати:« Добре, це досить добре ». Може бути, розумний спосіб зіткнутися з непередбачуваним.
З бджіл: «Шукайте різноманіття знань. Заохочуйте дружню конкуренцію ідей. Використовуйте ефективний механізм для звуження вибору.
З термітів: Непряме співробітництво передбачає, що люди вносять зміни до спільної структури, що надихає інших покращувати її ще більше. Тоді структура стає частиною творчого процесу. Подумайте про мозковий штурм або співпрацю з відкритим кодом як приклад.
Читайте Розумний рой для розваги та навчання відразу
Я все говорю про те, як щось робити. Але то й справа, що я дійсно жадаю освітніх розваг. Думати про Розумний Рой як дивитися канал Discovery у вашій голові. Це засвоювана наука в поєднанні з практичними бізнес-проблемами, з якими можна співпрацювати. Візьміть Розумний рой (веб-сайт тут), і те, що ви отримаєте з цього чудового читання, - це задовольняє поєднання знань і творчих ідей. Не тільки це, але ви також зможете підібрати цікаві ласощі для наступної розмови.
5 Коментарі ▼
