Всі говорять про баланс між роботою та життям, але чи будуть Millennials дійсно зробити це?
Нове дослідження EY показує, що Millennials - особливо батьки тисячоліття - настільки серйозно ставляться до пошуку балансу між роботою та особистим життям, вони готові переїхати, якщо це означає знайти роботу, яка її пропонує.
Millennials є впливовим поколінням, можливо, як впливовий у свій час, як Baby Boomers були в їх. І так само, як Baby Boomers змінили обличчя робочого місця покоління тому, Millennials може зробити те ж саме в найближчі роки.
$config[code] not foundАле що це означає для вашого малого бізнесу?
По-перше, тут ближче розглянемо, що EY знайшла. Millennials хочуть баланс між роботою та особистим життям, особливо Millennial батьки, і сказати, що знайти баланс між роботою і життям стало більш важким протягом останніх п'яти років. Близько половини заявили, що це пов'язано з підвищенням робочих обов'язків - від 25 до 29 років, коли більшість американських співробітників переходять на керівні посади, тому Millennials беруть на себе більше обов'язків на роботі.
Тим не менш, вік від 25 до 29 років також вік, коли більшість американців стають батьками, так що Millennials стикаються з подвійним вибухом.
Насправді, близько 44 відсотків Millennials в опитуванні говорять про те, що баланс між роботою та особистим життям стає все важче досягти за останні п'ять років через більшу відповідальність на дому. Не роблячи речі легше, 78 відсотків Millennials мають чоловіка або партнера, який також працює повний робочий день, у порівнянні з 73 відсотків Gen X і тільки 47 відсотків Baby Boomers.
З тих пір, як одна родина, яка отримувала зарплату, 1950-х років стала все більше справою минулого, кожне покоління замикалося між вимогами роботи та сім'ї. Але Millennials роблять stink про це, і це означає, що вони частіше, ніж інші покоління, щоб отримати результати.
Ось як багато тисячоліття хочуть баланс між роботою та життям: більше третини (38%) готові перейти до іншого країні якщо це означає, що вони матимуть вищу допомогу у відпустці батьків.
Тисячоліття в опитуванні також більш охоче, ніж інші покоління, відмовитися від просування, змінити роботу, скоротити зарплату або навіть змінити кар'єру, щоб досягти більшої гнучкості.
Звичайно, можна сказати, що це просто тому, що вони молодші і гнучкіші - але навіть батьки тисячоліття готові внести ці зміни. І дивно, що чоловіки тисячоліття частіше, ніж жінки, говорять, що вони зроблять все це, щоб досягти балансу між роботою та життям.
Здається, що бачення Тисячоліття як досконалого працівника, який готовий працювати 7 днів на тиждень, тому що він або вона не має сімейних зв'язків, змінюється, коли тисячоліття осідають і починають сім'ї (або думають про це). Отже, як ви можете залучити цих співробітників і зберегти їх у вашому бізнесі?
По-перше, в дослідженні є хороші новини: працівники тисячоліття досить легко задоволені. Дослідження повідомляє, що гнучкого робочого часу і можливість дистанційного одного або двох днів на тиждень буде достатньо, щоб зберегти більшість з них щасливі.
Тим не менш, ключ полягає в тому, щоб дійсно прогулятися, а не просто поговорити, коли мова йде про гнучкість.
Одна шоста тисячоліття стверджує, що вони відчули стигму, коли вони фактично скористалися політикою, що стосується сім'ї. Наприклад, вони можуть бути передані для просування або не отримати очікуваного підвищення.
Три чверті (74%) говорять, що хочуть працювати гнучко, але все одно будуть на шляху до просування по службі і відчувають, що їхній керівник і менеджери підтримують їх.
EY пропонує чотири пропозиції для того, щоб зробити культуру вашої компанії гостиннішою для Millennials (і всіх працівників):
- Розгляньте вашу компенсацію та пільги в цілому, щоб забезпечити підтримку праці та життєвих потреб працівників.
- Активно працювати над запобіганням стигм, які можуть бути пов'язані з відпусткою батьків і гнучкістю.
- Зосередьтесь на результатах, а не на «годиннику» або «час обличчя».
- Для кожного виду діяльності запитайте себе, чи це перевага, традиція чи вимога. Наприклад, чи є фізично присутнім на щотижневій зустрічі з реальними вимогами, або просто "так, як ми завжди робили це"? Якщо остання, можливо, віртуальна зустріч може отримати ті ж результати.
Нам допомагає співробітникам Millennial отримати те, що їм потрібно від роботи та життя, або ризик втратити їх у конкурентів.
Фото Millennial через Shutterstock
Детальніше у: Зростання малого бізнесу 7 Коментарі ▼
