Часто цитований статистичний облік адміністрації малого бізнесу в тому, що 50 відсотків підприємств, що стартують, провалилися протягом перших 5 років.
За даними компанії Growth Guy, Verne Harnish, лише 4% всіх компаній у Сполучених Штатах досягають $ 1 млн. Доходів.
Отже, як ви не просто виживаєте, а процвітаєте? Плече, мій друг. Кредитне плече.
Як молодий аудитор, що переходить від бізнесу до бізнесу по всій країні, я зміг побачити, як справи дійсно спрацьовують зсередини. Чудова можливість, за яку я завжди буду вдячна.
$config[code] not foundОдна річ, яку я зрозумів, що буквально шокував мене, було, як мало раціональних рішень. Безумовно, існувала раціоналізація, але багато рішень були прийняті з особистих почуттів (тобто страху, жадібності, лінощів), а не від здорової бізнес-аналітики.
Але якщо це мене вразило, я потрапив у повний терор, коли перейшов до роботи з малим бізнесом.
Звуковий аналіз часто не був частиною процесу, коли йшлося про рішення для малого бізнесу. Без структури великої організації власник бізнесу не мав «контексту», не мав підтримки, не приймав рішень, тому вони взагалі «йшли зі своєю кишкою» і обґрунтовували свої рішення після того, як аргументи звучали добре.
Найбільша проблема, з якою стикаються власники бізнесу, визнає, що вони не знають відповіді, і визнають, що їм потрібна допомога.
Автор Малкольм Гладуелл прославився 10-годинним правилом, цитуючи кілька досліджень, які засвідчують, що по-справжньому оволодіти пізнавальною майстерністю потрібно 10 000 годин практики. Враховуючи всі навички, необхідні для ведення бізнесу, для власника бізнесу потрібно кілька років для розвитку навичок, необхідних для успішного ведення бізнесу. І це припускає, що вони «практикували» правильно.
Подумай над цим. Як мінімум, власник малого бізнесу повинен мати робочі знання з бухгалтерського обліку, маркетингу, продажів, управління людьми, на додаток до специфіки галузі, в якій вони працюють. Припустімо найкращий сценарій, коли власник підприємства купує існуючий бізнес і що вони володіють знаннями про галузь.
Щоб зібрати знання в області бухгалтерського обліку, маркетингу тощо, це може зайняти 40 000 годин. Це 20 років повного робочого часу! Не дивно, що так багато малих підприємств зазнають невдачі.
Коли я почав свій перший бізнес, бухгалтерську фірму, я впевнений, що власники бізнесу хочуть платити мені, щоб допомогти їм у їхньому бізнесі. У порівнянні з втратою їхнього бізнесу від прострочених податків або невикористанням прибутковості, мої гонорари були грошима. На жаль, більшість власників бізнесу не приймали рішення раціонально. Ми переконалися достатньо, щоб виростити бізнес, але в ретроспективі, я мусив би бути набагато сильнішим у відлякуванні власників бізнесу. Якщо раціональна думка не може переважати, то ви завжди можете покластися на жахливий терор.
І за 20 років все не змінилося. Існує безліч інструментів, які допоможуть вам розпочати роботу, незалежно від того, чи це бухгалтерський облік (Quick Books) або маркетинг (Hubspot), але це лише прискорює темпи змін. Адже ці інструменти доступні кожному, чи не так?
Суть полягає в тому, що власник бізнесу, який не звертається за допомогою до професіоналів, незалежно від того, чи є він CPA або маркетинговим консультантом, матиме успіх у себе. Зробіть своє життя простішим, вам потрібна допомога.
Психіатр Фото через Shutterstock
4 Коментарі ▼
