Переїзд до нового міста може бути захоплюючим, але страшним. Переміщення і перенесення вашої компанії в нове місто? Це може зайняти певні корективи. Хоча великий крок дійсно може збільшити бізнес, він ніколи не може зашкодити, щоб бути надто підготовлені.
Щоб переконатися, що все у вашому списку буде перевірено (двічі), ми запитали наступне питання: група з 13 засновників стартапів від Ради молодих підприємців (YEC).
$config[code] not found"Яку ж річ, яку я часто забуваю, слід розглянути, перш ніж переїхати або розширити свою компанію до нового міста?"
Ось що сказали члени спільноти YEC:
1. Підтримка екосистем
«Якщо ви збираєтеся пробитися на новий ринок, це допомагає мати підтримку. Хто з вашої екосистеми має зв'язки або розширення на новому ринку? Які втручання вони можуть зробити? Як ви можете обговорювати існуючі відносини в нових? Якщо ви побачите велику можливість для вашого пропозиції на новому ринку, але не маєте інсайдерського треку, щоб отримати слово, це буде важко отримати тягу. ~ Девід Еренберг, Раннє зростання фінансових послуг
2. Вартість проживання
- Манхеттен здається чудовим місцем для ведення бізнесу, але якщо ви переїдете з Конвей, ви можете потрапити на сюрприз. Не дозволяйте цьому перешкоджати вам переходу, але переконайтеся, що потенційний прибуток перевищує збільшення витрат, з якими ви зіткнетеся. ~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
3. Мінімальний життєвий хід
«Розширення на нове місто, як правило, змушує нас мріяти про нові офісні приміщення, додаткові номери та інші дорогі зміни для наших компаній. Але розширення може бути таким же простим, як водіння до цього міста раз на місяць і отримання пропускного дня для коворкінгу. Подумайте, що таке мінімальна присутність, яку ви можете отримати, а також те, як ви можете перевірити, що ви переїжджаєте до потрібного міста ». ~ Четвер Брам, Hyper Modern Consulting
4. Регіональні звички
“Досліджуйте область, знайте про свою цільову популяцію, специфічну для цього регіону, і зрозумійте споживчі звички області перед тим, як рухатися. ~ Зак Катлер, Cutler Group
5. Дослідження ринку
“Багато люди прагнуть розширити свої компанії в інші міста, оскільки вони хочуть бути національним брендом, і в результаті не проводять ретельного дослідження ринку. Розуміння демографічних особливостей є важливим, і оцінка фактичної потреби у порівнянні з бажанням розширюватися часто є найбільшим фактором успішного розширення. Відвідайте місто і отримайте справжнє відчуття до того, як ви навіть подумаєте про розширення. ”~ Арон Шоенфельд, Do It In Person LLC
6. Craigslist
Це звучить дивно, і це може бути навіть від, але Craigslist це відмінний спосіб зібрати живі дані і прив'язати до місцевих громад перед створенням магазину. Ви можете швидко протестувати припущення щодо розташування та вартості оренди офісу, а також оцінювати місцевий пул талантів, розмістивши роботу. ”~ Ендрю Фаяд, eLearning Mind
7. Народні шляхи
Подивіться на народні дороги міста. У Портленді можна відправитися на зустрічі в джинсах і сорочці-поло. Але на нашому новому ринку в Карлсбаді, штат Каліфорнія, ви б сміялися з дверей, якщо ви не з'явилися в костюмі і краватці. Просто пам'ятайте про звичаї місцевого ринку ». ~ Mychol Robirds, Securus Payments
8. Віддалені можливості
"Якщо ви переїжджаєте за талантами або переміщуєте існуючу команду, запитайте себе:" Чи можу я зробити це дистанційно? "У нас є співробітники в дев'яти різних країнах і мають офіси в США, Канаді, Австралії та на Філіппінах. Це дозволяє нам масштабувати швидше і ефективніше, ніж будь-яка місцева компанія, тому що, коли нам потрібно більше талантів, ми просто наймомо її незалежно від того, де вона знаходиться ». ~ Ліам Мартін, Staff.com
9. Поточний стан ринку
“Перед тим, як вийти на новий ринок, ви повинні подивитися на ваш поточний ринок і подивитися, чи є ви № 1 на цьому ринку. Переконайтеся, що ви створили домінуючий бізнес у вашому поточному ринку, перш ніж розширювати інший. Якщо ви можете домінувати над своїм поточним ринком, то навіщо йти до іншого? ”~ Matt Ames, MN Pro Paintball
10. Час продажів
“Перед тим, як перенести вашу компанію в нове місто, розгляньте цикл продажів для вашого продукту або бренду. Подумайте про те, як довго вам знадобилося, щоб встановити себе як експерта у своїй галузі в поточному регіоні, з якого ви працюєте, і додайте за той же час, щоб зарекомендувати себе як експерта в новій сфері. Люди часто не помічають, скільки часу знадобиться для отримання клієнтів у новому місті. ~ Кріс Рубі, Ruby Media Group
11. Основні кандидати-лідери
“Ви повинні відправити основного члена вашої компанії для запуску нового підрозділу. Якщо ви наймаєте нову особу для запуску нового підрозділу в новій географії, це викликає великі сумніви в компанії. Ви можете мати новий офіс, який не відповідає культурі компанії. Під час усієї цієї плутанини нічого не робиться правильно. Перемістіть основну людину на початку, а потім, як тільки вона вирішиться, ви зможете найняти нового керівника. ”~ Rohit Singal, Sourcebits
12. Витрати на відрядження
Навіть у зв'язку з FaceTime, Skype та іншими рішеннями конференції, ніщо не замінює зустрічі на обличчі для вирішальних етапів. Розгляньте витрати на проїзд, включаючи рейси та проживання. Ви відкриваєте офіс за кордоном? Розглянемо обмін валюти, вартість вилетів один раз на місяць і проживання. Вам потрібно буде відвідати будь-яку «плавну» роботу вашого бізнесу ». ~ Gideon Kimbrell, InList Inc
13. Очікування працівників
"Переміщаючись з Середнього Заходу до Бостона, потім Сан-Франциско, я бачив широкий спектр речей, які очікують нові співробітники в стартапах. Співробітники в Сан-Франциско очікують щоденні обіди, а в офісі - холодильники. У Бостоні вони очікують, що ви будете працювати пізно ввечері, тоді як Сан-Франциско штовхає баланс між роботою та життям. Просто знайте, у що ви потрапляєте, перш ніж викорчувати свою команду. ”~ Heidi Allstop, Spill
Переміщення фотографій через Shutterstock
9 Коментарі ▼
