Дуже мало відповідей на наші турботи приходять до нас негайно. На щастя, деякі хороші книги, що претендують на відповіді, зараз знаходяться в книжкових магазинах, а саме: Політ без мережі: перетворення страху перед зміною палива для успіху Томасом Делоном, професором практики управління організаційним поведінкою в Гарвардській бізнес-школі. Книга, вільна від жаргону, надає корисне читання, яке дасть вам витончені засоби для виконання ваших завдань з благодаттю і апломбом.
Помістіть минуле в минуле, а не перекладайте старі уявлення в нові ситуації.
Спираючись на свою обширну дослідницьку та консалтингову роботу, Делонг викладає провідні причини дисфункціонального циклу в рамках знайомого типу особистості, професіонала з високою потребою для досягнення. Цей цикл може призвести до тривоги з бездонним прагненням до досягнення, незалежно від особистих витрат і укоріненого опору змінам.
Принести викуп Делонг будує структуру, яка визначає, як можна керувати цією тривожністю. Він не продає щасливі рішення. Замість цього він викладає дослідження та минулий досвід, щоб скласти корисні рекомендації. Наприклад, Делонг коротко розглядає наступні 11 ознак, поширених серед керованих професіоналів:
- Прагнення до досягнення поставленого завдання
- Неможливість диференціювати «терміновість» від просто «важливого»
- Виникають труднощі з делегуванням
- Боротьба з переходом від виробника до супервізора
- Одержима з приводу виконання роботи за будь-яку ціну
- Уникнення важких розмов
- Жага зворотного зв'язку
- Розгойдуючись від одного настрою крайності до іншого
- Порівняння
- Беручи лише безпечні ризики
- Почуватись винним
Деталізуючи кожну ознаку, він охоплює те, як його пастки можуть заважати, наприклад, приймати тільки безпечні ризики:
«Безпечні ризики парадоксальні, оскільки висококваліфіковані фахівці насолоджуються захопленням опортуністичних ризиків, але вони також схильні до ризику, оскільки вони бояться ризикувати і не досягають успіху. Високодоступні типи керують парадоксом, будучи одночасно сприйнятливими до ризику і вибирають ризики, які вони беруть. До тих пір, поки вони приймають лише розраховані ризики, вони можуть уникнути почуття вразливості.
Значна частина вмісту в Політ без мережі це добре обгрунтоване без уточнення його пунктів. Делонг визнає свої недоліки на цьому шляху, і зазначає, що ми всі вразливі: "Тільки тому, що ці риси загальні … не означає, що вони повинні зірвати вашу кар'єру".
Основні моменти, які допоможуть вам почати ріс
$config[code] not found- Високий успіх страх бути неправильним, що призводить до тривоги і відчуття відсутності мети.
- Занепокоєння виникає від того, що цікавиться метою завдань, відчуттям ізоляції від інших людей і сумнівом щодо значення самого себе.
- Іноді висококваліфіковані особи підбирають деструктивні поведінки для зняття тривоги, наприклад, зайнятість, порівняння себе з іншими, звинувачуючи інших за наші розчарування і занепокоєння.
- Ми повинні приймати моделі поведінки, що дозволяють «силу вразливості» - визнавати, наприклад, коли ми переносимо зайнятість в уникнення людських зв'язків.
Тривоги та чотири пастки розглядаються в окремих розділах; є також самоперевірки, які допоможуть вам визначити, де вони пов'язані з вашою ситуацією.
Розглядаючи викупні кроки для високого успіху, Делонг показує, як тривога створює компроміси в культурі команди. Наприклад, він використовує персональну обережність з приводу того, що люди оточують бізнес, сигналізуючи іншим, що вони не є важливими.
«Організації наповнюються людьми, які, як собака Павлова, відповідатимуть сигналом« ви отримали поштою », миттєвим звуковим сигналом, дзвінком стільникового телефону. Вони можуть раціоналізувати відповідь, кажучи, що це може бути бос із надзвичайною ситуацією або член команди, який потребує їхньої мудрості. Але реагування таким чином повинно говорити людям про те, що вони як на роботі, так і вдома - це не особистість, якою вони можуть бути.
Інший жалоб зосереджує увагу на відсутності керівництва на робочому місці, які будуть інвестувати у вас, а не миттєвий швидкоплинний обмін.
“Якщо ви молодше 40 років, ви, напевно, знаєте, що офіційний процес наставництва погіршився. Багато молодих фахівців використовують термін «вільний агент», щоб описати свою відсутність зв'язку зі своїми начальниками та їхніми організаціями; вони часто відчувають себе так від самого першого дня роботи. Вони визначають, що робота завершується, а не виконує більше колективу ».
Ці переконання дуже переконливі аргументи автора. Недоліком для читачів малого бізнесу є те, що сценарії та рекомендації іноді можуть бути дуже пов'язані з корпоративними налаштуваннями. Наприклад, у розділі, присвяченому занепокоєнню, йдеться про самооцінку, яка ставить такі запитання, як: «Чи відчуваєте ви себе відокремленим від ядра компанії і відчуваєте, що ваш офіс - це острів?» І «Ви переживаєте, що ви вийшли з користі? з вашим босом? "
Але власники малого бізнесу в рівній мірі сприйнятливі до високої тривалості. Багато підприємців приїжджають з корпоративних середовищ, залишаючи свої функції і приводячи свою психіку. Політ без мережі є найбільш корисним для тих, хто прагне стати професіоналами, роздумуючи про втечу з в'язниці від поганого робочого середовища, і добре працює для лідерів малого бізнесу, які прагнуть направляти команди, щоб вони були творчими, а не просто зайняті.
Читайте Політ без мережі переоцінити свої амбіції, відновити ваші почуття і надихнути вас зробити більше, ніж просто перевірити завдання зі списку.
2 Коментарі ▼
