Але оскільки «привести власний пристрій» поширився, і більше професіоналів прагнуть виконати завдання, коли вони перебувають у дорозі, методи організації навчилися керувати постійним робочим середовищем, якщо не суспільством, ставилися під сумнів. Посада Рієви Лесонського на флексиміті є прикладом того, як зросла цінність досліджень балансу праці та особистого життя.
Розширення заряду на нове життя баланс нової книги Спляча з вашим смартфоном: Як розірвати 24/7 звичка і змінити, як ви працюєте Леслі А. Перлоу. Коли я читаю копію свого видавця, я не міг не усвідомити, наскільки важливим є переосмислення професійної доступності. Ця коротка книга стосується великого бізнесу, але також працює для мереж малого бізнесу, які щоденно імітують великі бізнес-процеси.
Розбийте цикл реагування
Спати зі смартфоном відкриває перші розділи, які вивчають експеримент Перлоу з Boston Consulting Group, висококваліфікованою фірмою, що обслуговує глобальні фірми. Експеримент полягав у тому, щоб декілька команд спробували передбачити відключення часу (PTO), певний графік, віддалений від регулярних командних завдань. PTO "не вирішить всіх ваших проблем." Замість цього він "відкриває більш переконливе відкриття про проблеми, пов'язані з роботою і трудовим життям". Ця відкритість, відповідно до Perlow, може призвести до кращого планування і обговорення, оскільки питання, які інакше будуть ігноруватися.
ВОМ на перший погляд може не звучати як проривне мислення. Але факт полягає в тому, що ми можемо бути настільки зосереджені на управлінні «завжди на» пристроями та процесами, які пропускають основні розмови «що-ми-робимо». Perlow називає цей фокус "циклом чуйності" - змінюючи свій час на задоволення підвищеного попиту на їхній час. І я можу сказати, що я бачу це як величезний виклик для малого бізнесу, як це може бути для консалтингової професії Перлоу. Оскільки перша половина книги охоплює досвід Boston Consulting Group, ви отримаєте, щоб намалювати деякі з себе з досвіду.
Якими були результати експерименту? Перлоу відзначив порівняння команд, які охопили ПТО, та інші, які ігнорували його. У цьому порівнянні, декілька помітних відмінностей у ставленні до роботи та спільній роботі призвели - ставлення, яке в реальному житті призвело б до того, щоб команди краще підходили до вирішення проблем і вирішували їх:
- 80 відсотків тих команд, які приймають звіт про ПТО, роблять все можливе, щоб бути ефективними, порівняно з 42 відсотками команд, які звільняють ПТО.
- Особи БЦЖ, які беруть участь у ПТО, частіше бачать себе на фірмі довгий час і частіше відчувають, що вони надають значну цінність своїм клієнтам.
Результати також передбачають зміну думки - команди відчували себе більш впевнено, щоб прийняти більш вигідні ризики. Таким чином, люди краще розглядають більш стратегічні способи, які в кінцевому підсумку впливають на роботу компанії:
«… Як стає очевидним, що робота все ще може бути зроблена, а часто і краще, готовність людей брати на себе ризики щодо питань, які вони порушували і намагалися розв'язати - як на роботі, так і на особистому - ще більше збільшилася… що призвело до еволюції "прийнятно" говорити і робити ".
Трудоголіки або успіхи?
Саме питання другої половини робить командну відповідь, через її пояснення і реалізацію. Для сприяння спілкуванню, я відчував кроки, які пропонує «Перлоу», настільки ж цінні для команд малого бізнесу, як і для корпоративних команд. Знову ж таки, не існує нової концепції - як керувати часом команди, - але книга дає гарне розташування «що робити» у вашій команді або організації.
$config[code] not foundКорисні дії з винесення та реалізації:
- Як команда може формувати цілі для підтримки загального графіку PTO.
- Перевірка пульсу, набір питань, спрямованих на команду, має на меті підштовхнути аналітичних людей вийти за межі зони комфорту, щоб описати, як вони себе почувають.
- Поради щодо ефективного сприяння відбору потужності (PTO) мають на увазі «коли люди найчастіше знайдуть для нього найважчі час».
- Уникайте розмивання цілей, забезпечуючи, щоб команда «купувала систему».
Всі ці глави пов'язані з акцентом автора на повільний процес вливання, який вимагає від чемпіонів розробити правильний рівень очікувань для підвищення продуктивності. Це відображає мудрість побудови довіри, яку технологічне використання може змусити нас легко забути.
Спати зі своїм смартфоном може не вирішити кожну проблему, з якою ви зіткнулися, але вона просвітить будь-яку команду, яка намагається синхронізувати між собою, ставлячи під сумнів доцільність доступності на вимогу. Зауважив, що придуманий перловецьким питанням успіх - чи доступність на випадок дійсно вартий або просто знак честі? Ви самі вирішите. І ви все одно можете бути одним з «тих» людей - якщо так, ласкаво просимо в клуб, брат! Проте, прочитавши це, ви краще дізнаєтеся, як ваші товариші по команді спілкувалися на смартфоні, який відчуває, що вони можуть доставити ваш результат і все ще мати життя.
