У більшості підприємств не існує такого успіху.
Люди раптом усвідомлюють свою справу або людину і припускають, що він чи вона вийшли з ніде «ніч». Як правило, ви не бачите років підготовки і роботи за лаштунками. Також ви не бачите звивистого шляху і всіх тупиків і помилкових запусків і повторів.
Багато факторів відіграють успіх. Ми можемо подумати, що будь-який невеликий успіх, який ми маємо, пов'язаний з напруженою роботою або блиском. Але шанси на те, що це було щастя. І часто ми зобов'язані перед людиною, яка взяла час, щоб наставник нас, або хто просто взяв шанс на нас. Або виштовхнули нас з нашої зони комфорту.
$config[code] not foundУ мене було кілька кар'єрів: як корпоративний адвокат і генеральний радник; як генеральний директор технологічної компанії; і як підприємець будує свій власний бізнес. У кожній з цих кар'єрах я мав принаймні одну подію, яка мала різницю. Ці події в кінцевому підсумку можуть бути простежені до людини, яка надихнула мене або наставника мене, або хто просто дав мені виштовхнути з моєї зони комфорту.
Одна така перерва дала мені впевненість розпочати ТОВ «Тенденції Малого Бізнесу» - мого поточного бізнесу - хоча це відбувалося роками раніше.
Бачите, моя академічна підготовка - це адвокат. Більшу частину своєї юридичної кар'єри я провів у корпораціях. Але я завжди звертався до справи, навіть доки адвокат. Бути адвокатом було занадто обмежувальним, бо більшу частину часу я займала в ролі радника. У мене було багато престижу і влади - адже моє слово було законом, коли мова йшла про щось легальне.
Але я хотів бути тим, хто приймає рішення щодо угод, а не тільки консультування. Я, можливо, пішов на невизначений термін, як Генеральний радник, що працює в корпоративному праві, і мовчки обриваючи роль, яку я сприймав як на стороні бізнесу, але на той фатальний день….
Моя велика перерва прийшла, коли мій бос в той час (генеральний директор компанії, за яку я працював) вступив до мого офісу одного ранку і оголосив, що я збираюся бути новим віце-президентом з людських ресурсів на додаток до генерального радника. А через 2 хвилини він вийшов.
Це не був запит. Я не претендував на роль HR. У мене не було інтерв'ю. Це сталося - просто так.
Тепер ви можете не вважати це «великим проривом». Роль не була просуванням - просто додатковою відповідальністю.
Але ви бачите, це сенс великих перерв. У той час, коли вони трапляються, не завжди можна сказати, що вони є великим проривом. Тільки пізніше, коли ви подивитеся назад, ви побачите значну зміну.
Причина, чому я вважаю, що це моя велика перерва? Простий. Це змусило мене поза зоною комфорту.
Раптом я був відповідальний за нові області, які я повинен був боротися, щоб освоїти. Мені довелося вивчати нові речі. Компанія, над якою я працював, швидко відправила мене до Міжнародної бізнес-школи університету Мічигану, щоб потрапити в курси прискореного навчання. Це було початком мого переходу від закону і перших ніг до бізнес-ролей.
Звідти я займав різні керівні посади. Зрештою я став генеральним директором дочірньої компанії компанії, на якій я працював. З кожною новою роллю мої знання зростали. Я випробовувався знову і знову - і це не завжди було добре.
Але на цьому шляху найважливіше сталося. Моя впевненість зросла.
Якби не мій бос змусив мене вийти за межі зони комфорту, хто знає? Я все ще можу бути генеральним радником. Я не думаю, що я б здобув довіру, щоб стати підприємцем і розпочати власний бізнес.
І я б пропустив найдостойнішу частину своєї кар'єри: будучи власником бізнесу.
Як щодо тебе? Який був ваш великий розрив? Це те, що вигнало вас із зони комфорту, як я? Або це було посадкою великого клієнта? Або щось інше? Розкажіть нам у коментарях нижче.
22 Коментарі ▼
