Великі організації мають принаймні два-три рівні цілей, які використовують менеджери для координації операцій. Каскадно, цілі перетікають з центру організації до кінця. Стратегічні цілі зосереджуються на діяльності всієї організації. Дивізійні або відомчі цілі спрямовують діяльність менеджерів середнього рівня. Нарешті, менеджери допомагають працівникам встановлювати індивідуальні цілі, які підтримують їх поділ або відділ і стратегічні цілі організації.
$config[code] not foundСтворення оперативних цілей
У операціях менеджери прямих ділових практик і підпрограм, що виконуються співробітниками щодня. Вони можуть включати використання машин і цифрових технологій, а також фізичні завдання. Для безпосередніх операцій керівники встановлюють бізнес-цілі, які спрямовані на те, як поліпшити чи змінити існуючі бізнес-процедури, а також як впровадити нові бізнес-практики, які підвищують ефективність і дають більш якісні результати.
Вирівнювання цілей до стратегії
Менеджери зазвичай не ставлять цілі для своїх підрозділів або підрозділів, або менші групи працівників в ізоляції. Вони узгоджують цілі зі стратегічним планом. Це визначає часові цілі для всієї організації на три-десять років. Найвищий рівень лідерства в організації використовує стратегічний план для забезпечення конкурентоспроможності організації в мінливому бізнес-середовищі.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingІнтеграція цілей
Концепція інтеграції допомагає керівникам різних відділів враховувати, як цілі власного підрозділу допомагають підтримувати більшу організаційну місію. Замість того, щоб просто думати про свої підрозділи в ізоляції, вони повинні запитати, як їхня діяльність інтегрується з діяльністю інших підрозділів. Це цілісне мислення допомагає керівникам досягти кращих оперативних цілей і уникнути дублювання діяльності, що лише витрачає ресурси.
Розглядаючи менші підприємства
У невеликих підприємствах власник бізнесу часто відіграє велику роль у встановленні оперативних цілей. Якщо ви працюєте для такого роду організації, допоможіть написати цілі для підтримки місії чи мети компанії. Ви можете зосередитися на якості обслуговування клієнтів, соціальні цілі, що дають переваги для більшої спільноти, орієнтовані на прибуток цілі та цілі для розширення, такі як збільшення робочої сили компанії.
