Надихаючі хвилювання у деяких працівників майже неможливі. Ці співробітники відповідають кожному оголошенню, незалежно від того, наскільки потенційно захоплюючим, з негативізмом - або, в кращому випадку, безкорисливим «мехом». Якщо у вас є один з цих працівників на вашому рахунку заробітної плати, важливо, щоб ви зробили кроки для зміни її ставлення. Якщо ви цього не зробите, її негатив може поширитися, як чума через вашу робочу силу, перетворивши одного разу щасливого співробітника на негативні дрони.
$config[code] not foundПоказати оцінку
Ваші співробітники не знають, наскільки ви вдячні за їхні зусилля, якщо ви не активно передаєте свою оцінку. Регулярно розпізнавайте своїх співробітників і для різних речей, від успішного завершення проекту до чогось простого, як збереження організованих робочих файлів. Покладіть трохи більше зусиль, щоб визнати своїх негативних працівників, ніж вже щасливі, оскільки негативні працівники мають найбільшу потребу для підвищення. Тільки будьте обережні, щоб ви взагалі не ігнорували своїх задоволених працівників, або вони теж стануть негативними.
Знайти проблему
Деякі працівники природно схильні до негативу. Однак, коли працівник постійно негативний, зазвичай існує корінна причина. Викопайте для цього кореня. Попросіть своїх співробітників досліджувати питання, які можуть допомогти розгадати деякі його проблеми. Енн Лєр, автор книги "Управління некерованим: як мотивувати навіть самого непокірного працівника", пропонує запитати відкриті, короткі питання. Наприклад, ви можете запитати, чи ваш співробітник розчарований своєю роботою і чому. Або дізнайтеся, чи не використовуються його навички. Будьте зрозумілими про негатив, який ви спостерігали, і працюйте з працівником, щоб винайти дієве рішення.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingПоясніть питання
Негативність Вашого співробітника може вплинути на його співробітників, але він, можливо, не зрозуміє цього. Скажіть вашому співробітнику, що ви стурбовані тим, що його негатив впливає на команду. Нагадайте йому, що він не острів і що його дії і ставлення можуть вплинути на інших. Таким чином, ваш співробітник може краще зрозуміти, що ваші спроби покласти край його негативу не є особистою атакою, а намаганням зберегти позитивне та продуктивне робоче середовище.
Розробка співробітників
Мотивуйте своїх негативних працівників, відкриваючи їхні очі для захоплюючих галузевих розробок. Надсилайте їх на професійні класи та семінари, особливо ті, які, на вашу думку, будуть залучені до цих працівників. Попросіть співробітників повернутися і поділитися своїм досвідом. Покажіть їм, що ви думаєте, що вони є цінними членами команди, надаючи їм більшу частку у прогресі та успіху організації.
