Жорстокий сценарій виживання бізнесу

Anonim

Іноді мені здається, що сьогоднішні видавці проводять конкурс на те, хто може придумати найдовший підзаголовок до ділової книги.

Якби вони були: «Найгірший сценарій виживання для бізнесу: як вижити рецесію, обробити звільнення, підняти надзвичайні готівкові кошти, перешкодити перевороту працівника та уникнути інших потенційних катастроф» - переможе.

$config[code] not found

Це була книга, яку я взяв як обов'язкове для читання в 2009 році. Один з моїх критеріїв для книг, які потрібно обов'язково прочитати, полягав у тому, що він міг слугувати швидким довідником, коли ви зіткнулися з проблемою, яку ви не впевнені, як вирішити. І ця книга цілком відповідає цьому опису.

Що я очікував і що отримав

Я повинен визнати, що я не був впевнений, що книга буде мовою в щоку і смішною - або якщо буде серйозно. Серйозним є керівництво з найгіршого виживання. Мені подобається, що розділи розбиті на основні бізнес-функції:

  • Фінансові надзвичайні ситуації
  • Надзвичайні ситуації з персоналом
  • Продуктивність надзвичайних ситуацій
  • Надзвичайні ситуації з продажу та маркетингу
  • Екстрені надзвичайні ситуації

У кожній з цих розділів наведено ряд «рецептів» для успіху. Ось невелика кількість з усіх розділів:

  • Як вижити, коли ви не можете зробити виплату заробітної плати
  • Як вогонь хтось
  • Як захиститися від "смерті від зустрічі"
  • Як визначити кошмарного клієнта
  • Як вибачитися будь-кому
  • Як уникнути розлучення

Це саме те, що я очікував і хотів би від «керівництва виживання». Звичайно, будучи професіоналом з маркетингу, я звернувся прямо до глави з продажу та маркетингу, щоб побачити, які їхні рекомендації. Я знайшов їх твердими і правдивими - не обов'язково найбільш креативним або найкращим рішенням для кожної організації. Але ця книга не називається. Це посібник з виживання. За визначенням, це означає зробити все можливе, коли ваш мозок не повністю функціональний, а емоції вичерпані. І з цією метою ця книга є видатною.

Не забудьте про Додаток

Є ще один надзвичайно корисний розділ до книги; Додаток. Він заповнений фактичними промовами та скриптами, які можна використовувати, коли ви не можете подумати про те, що сказати:

  • Промова "Ви звільнені"
  • Виступ звільнення
  • Десять великих "важких часів" Pep Talks
  • Швидка тактика генерації грошових коштів

Їх більше, але я маю більше розповісти і не багато місця.

Про авторів та експертів

Як ви могли собі уявити, ця книга не могла зібратися разом або була б дуже корисною, якщо б її виконувала лише одна людина. Девід Боргенич і Марк Джойнер - два автори, що беруть участь у Нью-Йорк Таймс, і ви можете зрозуміти, чому. Проза пряма і точна. Ці автори визнали, що ця книга буде підібрана в надзвичайно емоційному і напруженому розумінні, і саме так писала. Це те, що я найбільше ціную в книзі. Тут абсолютно нульовий пух.

Двадцять сім експертів взяли участь у цій книзі! Деякі з них, яких ви розпізнаєте, як Кріс Броган та Джо Віталі та багато інших керівників, психологів, юристів та інших бізнес-професіоналів, доповнюють свій багатий досвід у цій короткій книзі. У цій книзі є досвід та досвід експертів, які мають більше мільйона доларів.

Хто має купувати цю книгу

Якщо ви є власником бізнесу з працівниками, це абсолютна, ніяка справа. Керівництво по виживанню бізнесу за найгіршим сценарієм має бути в портфелі або комп'ютерному кейсі кожного бізнесмена, оскільки виникають неприємні обставини, коли ви найменше їх очікуєте. Ми всі знаємо, що коли емоції високі, важко думати, і ця книга буде тримати вас у курсі і безпечно, поки ви не отримаєте свої опори.

Вибирайте цю улюблену книжку - тому що, коли бізнес стає жорстким, важко отримати «Керівництво з виживання бізнесу для найгіршого сценарію».

4 Коментарі ▼