Перш ніж почати, я хотів би пояснити, що я розумію, що ми бачимо лише те, що редактори хочуть, щоб ми бачили в реальних телевізійних шоу. Моя дискусія тут базується на тому, що ми бачимо.
Коли я дивився остаточного проекту Celebrity Apprentice, мене вразило те, як спілкувалися керівники проекту. Конкуренція була сильною, а результат виграшу значним. Було очевидно, що лідери відчували вагу відповідальності.
Всякий раз, коли вони розмовляли зі своєю командою або з камерою, слово «я» було найбільш помітним. Вони вибрали людей, щоб бути у своїх командах, тому що вони поважали цих гравців і довіряли їм. Тим не менш, Арсеніо Холл і Клей Айкен ніколи не наділяли ними повноважень або говорили про команду. Як ніби Арсеній і Клей не довіряли людям, яких вони вибрали, щоб самостійно виконувати свої завдання.
На відміну від реального життя, команди складалися зі знаменитостей, які не мали жодної частки в результатах, крім того, що вони добре себе почували. Їх життєдіяльність не залежала від успіху цих зусиль. Таким чином, вони могли терпіти непристойність і навіть словесні зловживання.
Інший приклад - «Талант Америки». Додавання Говарда Стерна було есе в тому, як не вести. Він є новим членом журі. Шерон Осборн і Хауї Мандель були на виставці роками. Тим не менш, Говард говорить про те, як він збирається тримати або відпускати когось. Він говорить про «моє шоу». - Це так, ніби Шарон і Хоуві навіть не існують. Він говорить так, ніби він є єдиною особою, що приймає рішення, за які дії переходять до наступного раунду. Справа в тому, що він має лише 1 голос з трьох. Йому потрібно принаймні ще один суддя, щоб погодитися з ним, щоб отримати те, що він хоче.
Ці пози відбуваються весь час у бізнесі і, на мій погляд, сприяють дисфункції в організаціях. Якби я запитав вас, чи не хочете ви працювати або працювати розумно, я вважаю, що ви б сказали, що ви розумні.
Створення середовища, де інші хочуть працювати з вами і допомогти вам досягти своєї мети, - розумна робота. Будучи самоорієнтованим і диктаторським, створюється ситуація, коли ви в кінцевому підсумку працюєте дуже важко для досягнення вашого успіху. Люди не настільки захоплені роботою з вами, якщо вони відчувають неповагу або знижку.
Ці два яскраві приклади відсутності керівництва дійсно допомагають нам побачити, що робити, щоб бути ефективним лідером:
1. Повідомте про мету та важливість того, що колеги по команді досягають його
Це те, що потрібно робити рано і часто. Коли люди розуміють, чого ви хочете досягти, чому це важливо, і як вони є частиною цього процесу, вони частіше працюють з вами. Пам'ятайте, що це стосується мети - не про вас або ваші потреби.
Коли ми зосереджуємося на меті, ми знімаємо наші его і емоції. Ми здатні тримати речі об'єктивними та професійними.
2. Надайте Вашій команді можливість прийняття рішень та вжиття заходів
Коли ви наймаєте людей або додаєте їх до своєї команди, ви робите це, тому що вважаєте, що вони приносять на стіл навички та вміння. Нехай вони використовують їх.
Не мікроменеджер; не замовляйте їх навколо; не тримайте їх на короткій повідці. Ви потребуєте їх мислення та дії з ентузіазмом. Таким чином ви отримаєте максимальну віддачу від них. Коли люди сприяють найкращим чином, ваша команда сильніше, і ваші шанси на успіх різко зростають.
3. Шукайте вхід і ідеї від ваших товаришів по команді
Ви знаєте приказку: "Дві голови краще, ніж одна?" Це стосується цієї ситуації. Вам не потрібно мати всі відповіді. Я вважаю, що ви не повинні мати всіх відповідей. Коли ви залучаєте своїх партнерів до ідеї, ви отримуєте більший бай-ін. Нехай вони допоможуть вам вирішити проблему. Вони будуть більше віддані справі, і ви будете працювати розумно.
Чи можете ви побачити, як я відійшов від лідера, який тримає всі карти, до команди, яка поділяє вантаж? Це істинне лідерство. Коли ви активно залучаєте своїх товаришів по команді, щоб зробити свій внесок з їхніми навичками та ідеями, ви зробите свою команду сильнішою.
Люди, які мають повноваження, мають тенденцію приносити енергію та результати до організації. Чим краще ви тягнете ці сили разом, тим більший лідер ви будете.
Бути лідером не означає, що ви повинні знати все або мати всі відповіді. Це означає, що ви розумієте, що вам потрібна ваша команда і що кожен грає значну, цінну роль.
Поводьтеся з ними як такі, змінюючи “Я” на “Ми” і “Я”, і ви знайдете успіх набагато більш досяжним і приємним.
Фото Howard Stern via Shutterstock
5 Коментарі ▼
