У центрі уваги: навмисний план Consulting допомагає підприємствам планувати надзвичайні ситуації

Чи є у вашому бізнесі план на випадок надзвичайної ситуації? Стихійні лиха та інші надзвичайні ситуації можуть залишити власників бізнесу. І це урок, який Лісандра Паган, доктор філософії, вивчила на своєму важкому шляху у своєму першому підприємстві.

Довідка з планування непередбачених ситуацій для підприємств

Але цей урок привів до нової бізнес-ідеї - Deliberate Plan Consulting. Компанія допомагає власникам бізнесу створювати плани на випадок надзвичайних ситуацій у випадку різноманітних надзвичайних ситуацій. Докладніше про компанію див. У розділі «Прожектор малого бізнесу» цього тижня.

$config[code] not found

Що робить бізнес

Допомагає підприємствам створювати плани надзвичайних ситуацій для катастроф.

Паган розповіла «Тенденції малого бізнесу»: «Я створив покроковий метод, щоб допомогти власникам бізнесу планувати. Я допомагаю їм планувати під час «мирних часів», перш ніж стратегія необхідна, і таким чином ми уникаємо прийняття рішень у останню хвилину, під впливом емоцій ».

Бізнес-ніша

Допомагаючи підприємствам планувати широке коло можливих катастроф.

Паган говорить: "Я відомий тим, що допомагаю іншим власникам бізнесу планувати, готувати і відновлюватися від подій, які можуть коливатися від денного до надзвичайного до великої катастрофи".

Як почався бізнес

Після переживання катастрофи в минулому підприємстві.

Паган пояснює: «Після того, як я вперше відмовився від свого бізнесу через стихійне лихо, я дізнався, що я не єдиний власник бізнесу, який не планує катастроф. Я багато років досліджував тему малих підприємств і катастроф, і виявив, що планування на випадок надзвичайних ситуацій не викладається в бізнес-школі, або що багато власників бізнесу чують про це ».

Найбільша перемога

Знайти сили поділитися своєю історією.

Пагань каже: «Моя найбільша перемога полягала в тому, щоб зрозуміти, що мій досвід роботи та дослідження можуть допомогти іншим підготуватися до лих і допомогти їм уникнути подібних ситуацій. Це означало, що я мав би поділитися своїми втратами і невдачею для інших власників бізнесу, щоб зрозуміти, що я не наближався до планування їх з теоретичної основи, але від невдач, живого досвіду, а також від того, щоб бути власником бізнесу. Це було надзвичайно важко, тому що там, де я прийшов від невдачі, це не знак честі, її ганебність, і я несли борги, колекції і всі юридичні наслідки невдалого бізнесу. Однак я знайшов сили знати, що інші можуть скористатися моїм ганебним досвідом ».

Найбільший ризик

Інвестування в попереднє підприємство без стратегії.

Паган говорить: «Найбільший ризик полягав у тому, щоб продовжувати інвестувати, брати кредити і намагатися повернутися на ноги без чіткої стратегії. Найгірший сценарій - втратити комерційну угоду після того, як взяли кредити та інвестували все на відновлення. Кінцевим результатом було саме те, що я не зміг. Покупець був замінений і не було підписано угоду. "

Вивчений урок

План, план, план.

Паган говорить: «Тепер я б ніколи не інвестував без чіткого плану, без підписаного договору. Я б розробив план b, c та d, щоб охопити всі мої основи. Я б ніколи, ніколи не керував будь-яким бізнесом, не будучи планування на випадок непередбачених обставин ».

Як вони витрачають додаткові $ 100,000

Роз'яснення та маркетинг.

Пагань каже: «Я думаю, що це дуже важливе повідомлення, яке потрібно розділити. Я б поїхав з міста в місто, надаючи освітні семінари для власників малого та середнього бізнесу. Я б підвищив обізнаність про важливість планування на випадок надзвичайних ситуацій. Я хотів би створити освітню програму з низькими цінами, щоб досягти багатьох і продовжувати пропонувати свої консультації тим, хто хоче мати комплексні плани для свого бізнесу ».