Характер багатьох бізнес-завдань означає, що команди, а не окремі особи, повинні виконувати деякі завдання. У цих випадках необхідно об'єднати групу разом з часом, навичками та знаннями для виконання різноманітних завдань, необхідних для досягнення цих цілей. Ефективна робота в команді вимагає, щоб члени команди поділяли певні атрибути, включаючи прихильність до спільних цілей і почуття відповідальності за продуктивність команди.
$config[code] not foundКомандна композиція
Ефективна робота в команді залежить від навичок членів команди, які дозволяють їм зробити безпосередній внесок у досягнення цілей. З цієї причини щотижневий графік працівників, письмові навички, функціональна роль і технічні навички розглядаються до того, як він призначений до команди. Крім того, керівники успішних команд інформують членів команди про їхні конкретні ролі та очікування щодо їх особистого внеску в процес роботи команди. Лідерство також підсилює правильну поведінку, просуваючи співробітників, які демонструють поведінку, важливу для успіху команди.
Зобов'язання
Успішна команда мотивована і прагне досягти на найвищому рівні. Керівники команд встановлюють та забезпечують виконання високопродуктивних цілей та залучають працівників до прийняття рішень. У свою чергу, члени команди приймають спільні цілі і присвячуються успіху команди. Як наслідок, члени команди стають більш активними у роботі та вирішенні проблем, а також більш захоплені своєю роботою.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingМіжособистісна комунікація
Члени ефективних команд можуть вибрати відповідний підхід для передачі ідей, думок і почуттів іншим членам команди. Члени Адепту використовують вербальне і невербальне спілкування, щоб слухати, переконувати і висловлювати і захищати ідеї. Індивідуальні члени команди також сприяють відкритому спілкуванню, будучи заслуговують на довіру і поваги до інших членів групи, і шукають можливості надавати один одному підтримку. Наприклад, лідери ефективних команд практикують «обхідний» менеджмент, шукаючи і даючи автентичний відгук і отримуючи конструктивну критику.
Підзвітність
Члени цінних команд беруть участь у командних процесах і несуть відповідальність за свій особистий внесок у досягнення цілей команди. Лідери чітко, послідовно і повторно артикулюють цінність індивідуального внеску до конкретних цілей команди. Лідери також пристосовують програми винагороди та визнання до мотиваційних потреб окремих працівників. Лідери також повідомляють членам команди, що очікується і як вони виконують. У свою чергу, члени команди вивчають групові процеси, використовують найкращі практики і сприймають нові ідеї. Відповідальні члени команди також беруть активну участь у спільному прийнятті рішень та вирішенні проблем.
Взаємозалежність
Для того, щоб команди працювали ефективно, лідерство створює позитивне та кооперативне середовище, в якому члени команди співпрацюють для досягнення цілей роботи більш ефективно та ефективно, ніж це було б можливо, якщо б люди працювали самостійно. Для забезпечення співпраці лідери демонструють співчуття і турботу про членів команди. Потім члени групи співпрацюють і заохочують один одного до участі та навчання. Наприклад, працівники просять членів команди, що вони думають, а лідери запроваджують політику «відкритих дверей».
