Ми використовуємо етикетку «лідер», щоб описати багато людей у нашому світі. Політики, спортсмени, керівники та духовні істоти. Ми даємо назву без будь-якої реальної думки про справжній зміст слова. Що потрібно, щоб зробити великого лідера? Я думаю, що ми маємо відповідь на це питання, коли ми дивимося на Марка Дантоніо, тренера футбольної команди спартанського штату Мічиган.
Я відвідував МДУ на початку 80-х. З того часу я звик до укорінення команди, яка була не дуже хороша. Час від часу вони витягують перемогу, руйнують чужі шанси і дивують своїх шанувальників. Але більшу частину часу, ну, вони втратили. Це було те, до чого ми тільки звикли. До Марка Дантоніо.
$config[code] not foundОсь людина, яка вірить у своїх гравців. Хто надає їм можливість вірити в себе. Він дозволяє їм скористатися шансами, подібно до підробок, добре знаючи, що вони можуть провалитися. І коли вони зазнають невдачі, вони навчаються з неї.
Наприкінці бенкету команди сезону 2012 року тренер Дантоніо сказав групі: «Ви будете тими». тоді він вірив у них. Він навіть поїхав у Пасадену в травні минулого року і створив відео, яке розповідало команді, що вони йдуть. Тоді він повірив, що його команда піде на Роуз Боул.
Коли інтерв'ював ESPN, тренер Дантоніо сказав:
«Я відчував, що їм призначено велич, але ми повинні зробити цю роботу. Це не наша дана Богом здатність. Це ставлення та культура. Те, що відокремила минулорічну команду від команди цього року, цілком чесно, було дюймами. Ми тільки знаходимо дюйми в цьому році. "
У цьому повідомленні так багато. Ви не бачите вини, гніву або розчарування. Ви бачите рішучість, відданість і віру.
Коли я спостерігав, як спартанці здобули Роуз Боул, мене пересунула ця людина, цей тихий лідер. Тому що ми можемо вчитися у нього так багато.
Побудуйте лідерство чемпіонів
Очікування обов'язкові
Немає сумніву, що тренер Дантоніо мав дуже чіткі і конкретні очікування своїх гравців. Він побудував команду керівництва навколо нього, яка розуміла ці очікування і погодилася з ними. Всі працювали в одному напрямку. А оскільки у нього були очікування гравців, вони мали на себе очікування.
Багато разів керівник організації розчарувався і розчарувався у своїх людей. Коли ви уважно подивитеся, ви бачите, що це не тому, що він не повідомляє свої очікування чітко і послідовно. За ці очікування не існує жодних підстав вірити. Отже, люди переживають рухи, і кожен закінчується незадоволеним.
Спілкуйтеся послідовно
Недостатньо знати, куди ви хочете йти і чого ви очікуєте від інших. Ви повинні спілкуватися ці речі чітко і часто. Лідер не просто очікує, що всі знатимуть ці речі. Лідер розуміє, що вони зобов'язані говорити це вголос - багато. Послідовність обміну повідомленнями - це те, як ви гарантуєте, що інші знають, що ви серйозні, і що ви маєте на увазі те, що ви говорите.
Я бачу так багато власників бізнесу, які не спілкуються. Потім, коли їхній персонал не виконає очікувань, вони збожеволіють. “Вони повинні знати” - це те, що я чую весь час. Ну, здогадайтеся, що вони не мають.
Однак, коли лідер зміцнює бачення, очікування, переконання знову і знову, люди вірять їм. Вони бачать, що лідер означає те, що вона говорить. Вони беруть на себе зобов'язання прийти в цей момент.
Спробуй
Хороші лідери надають своїм людям можливість брати на себе шанси і приймати рішення, які можуть не спрацювати. Вони розуміють, що саме так навчається більшість людей, і що більшість помилок не є небезпечними для життя. Коли ви дозволяєте кому-небудь намагатися щось і не вийде, ви говорите їм великими, сміливими літерами, що ви вірите в них. Ви знаєте, що вони хочуть досягти успіху і дізнаються з їх досвіду.
Все починається з лідера. Ця людина повинна отримати право в голову. Вони повинні любити своїх «гравців» і вірити в них. Я думаю, що вона починається з того, що працівник / гравець хоче бути успішним. Коли ви починаєте з цієї передумови, все, що ви робите, будується навколо нього, і ваше ставлення є більш позитивним і конструктивним.
Повірте, що ваші гравці збираються виграти Роуз Боул. Дозвольте їм перевершувати, спробувати і дізнатися. Спілкуйтеся на регулярній основі про те, де ви бачите організацію, що відбувається, яка їх роль і як все йде. Чесний і відкритий діалог робить чудеса для сили організації.
Якщо ви хочете, щоб люди слідували за вами - вірте, що вони будуть успішні в подорожі.
Спартанці фото через Shutterstock
Детальніше у: Зростання малого бізнесу 6 Коментарі ▼
