Знайти, що ключова особа, яка заповнить позицію вищого керівництва у вашому бізнесі, може відчути себе неможливим завданням. Вам потрібна динамічна людина, яка може вести вашу команду, одночасно виконуючи ваші очікування. Виявлення цих осіб може бути проблемою і викликати певну занепокоєння, коли прийде час прийняти остаточне рішення щодо найму. Саме тому ми попросили 15 підприємців від Ради молодих підприємців:
$config[code] not found"Що ви зробили на випадок, коли ви найняли на посаду керівника у вашій компанії?"
Поради щодо використання при наймі для старшого посади
Ось що сказали члени спільноти YEC:
1. Шукайте 100% вирівнювання
«Чим старший найманий працівник, тим важливіше, що вони на 100% вирівнюються з місією (і як ви хочете робити речі). Відсутність узгодженості може викликати хаос через відділ або команду, якщо вони бачать руйнування серед керівництва ». ~ Джеф Епштейн, посол
2. Переконайтеся, що вони вам подобаються
- Ви повинні подобатися людині. Там повинна бути така іскра раппорту. Це так важливо для керівних посад, тому що ви збираєтеся частіше спілкуватися зі своїми старшими людьми. ”~ Зев Герман, Superior Lighting
3. Шукайте Відкриті розуми і постійне навчання
«Ми дізналися, що кожен, хто приходить у вашу сім'ю, як старший працівник, готовий ділитися і розвивати вашу компанію, але також готовий до змін і адаптації. Занадто багато разів, старші працівники не є великими шанувальниками адаптації та вивчення нових способів здійснення речей, які можуть ускладнити інтеграцію команди та довготривале збереження. Почніть з відкритого розуму! ”~ Майкл Спіноза, Unleashed Technologies
4. Розглянемо нетрадиційні працівники
«Легко найняти когось з 10-річним досвідом, щоб керувати відділом обслуговування клієнтів. Тим не менш, це може бути ще більш корисним, щоб найняти когось, хто має меншу традиційну освіту, але має твердий підхід до вирішення проблем, виявляючи експлуатаційні невдачі та вирішуючи складні проблеми ». ~ Firas Kittaneh, Amerisleep
5. Покладіть їх на ранній мікс
«Необхідно мати на увазі, що для того, щоб вони витрачали час на роботу з людьми в різних відомствах з різними робочими місцями, це дуже важливо. Попросіть їх ініціювати взаємодію з однолітками та з тими, хто буде звітувати їм. Під час перебування на борту попросіть їх щодня повідомляти вас зі списком питань, які вони мають на цей день. Якщо у них немає запитань, то це червоний прапор. ”J Ginger Jones, Jones Therapy Services
6. Пам'ятайте, що це не завжди гроші
"Я дізнався, що керівні посади на стартапі - це більше завдання і бажання зробити щось інше. Для мене, це означає, що я повинен забезпечити, щоб я дав їм достатньо, щоб це зробити, що запропонував би, проти того, який титул вони отримають або скільки грошей вони хочуть.
7. Довіряйте своїй кишці
- Довіряй своїм людям. Швидше за все, ви наймаєте досвідченого професіонала, який має набагато більше досвіду, ніж ви на цій посаді. Вони здадуться вражаючими і, можливо, залякуючими. Але ваша інтуїція про людей і про те, як працює культура вашої компанії, відточується протягом багатьох років. Ви знаєте, коли щось відключено. ~ Hongwei Liu, mappedin
8. Забезпечення сумісності з культурою компанії
«Часто краще найняти на посаду вищу посаду, тому що ця людина вже має розуміння культури компанії і зможе краще реалізувати потреби компанії, ніж той, хто має досвід роботи в іншій компанії і виконував різні процеси. З іншого боку, це може бути те, що потрібно вашій компанії! ”~ Дерек Броман, знижка Підприємства ТОВ deguns.net
9. Запустіть посилання Перевірка на ранній час
«Менеджери з найму часто зберігають посилання на завершення процесу інтерв'ю, коли вони вже вирішили, але набагато ефективніше посилатися на перевірку на етапі раннього та середнього етапу процесу співбесіди, щоб ви могли дійсно навчитися. про кандидата і направляйте відповіді на ваші інтерв'ю відповідно. ”~ Дуглас Балдасаре, ChargeItSpot
10. Ідеї цінності, стратегія та виконання
«Усі керівні посади в компанії несуть відповідальність за результати, які відбуваються як усередині, так і за межами свого підрозділу. Старші працівники компанії визначають можливості компанії дотримуватися, узгоджують ресурси для виконання своєї стратегії та забезпечують керівництво, щоб переконатися, що ця робота виконується. Як наслідок, ви повинні зосередитися на найманні працівників вищого рівня. ”~ Alex Riley, MeritHall
11. Розгляньте будь-який вік
«Ці ролі не обов'язково повинні заповнюватися літніми людьми. Там може бути молодший, голодний талант, який може зробити хорошу роботу в цих ролях. Зосередьтеся лише на навичках, вирівнюванні особистості та передісторії, тому що, дивлячись на більш традиційні фактори, я б пропустив деякі дивовижні люди, які тепер мають керівні посади ». ~ Zach Binder, Bell + Ivy
12. Послухайте їхні запитання
«Видатна виконавча влада повинна проводити інтерв'ю з компанією так, як компанія проводить їх інтерв'ю. Один з кращих керівників, яких я найняв, проводив багато часу під час нашого інтерв'ю, задаючи питання про нашу компанію. Вони хотіли отримати справжній сенс того, ким ми є, і якщо це було правильно. Питання цього кандидата багато в чому свідчили про те, ким вони були і що вони можуть принести. ”~ Дієго Орхуела, Кабелі та датчики
13. Переконайтеся, що вони можуть адаптуватися
«Чим старший найманий, тим менш адаптивними вони можуть бути. Як вони обробляють ситуацію, можливо, не так, як ви впораєтеся з ситуацією, і це може спричинити тертя. Переконайтеся, що в інтерв'ю ви задаєте ситуаційні питання, щоб переконатися, що ви обидва на одній сторінці, і що вони можуть адаптуватися до процесів вашої компанії. ”~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
14. Пам'ятайте, що досвід не завжди рівний успіху
«Усі позиції слід розглядати через призму очікувань цієї ролі та впливу, який вони матимуть на організацію. Старші посади повинні бути заповнені потенційними наставниками як для команди, так і для власника. Важливо встановити очікування та підзвітність, щоб переконатися, що людина приносить правильний досвід для вашої компанії ». ~ Jarred King, Swagger Media
15. Оренда рекрутера
«Наймання старшого персоналу - це велика інвестиція ресурсів, тому має сенс інвестувати в цей процес, використовуючи експертну фірму-рекрутингову фірму з галузевими зв'язками та ноу-хау для керування процесом. Рекрутер, як правило, отримує кращих кандидатів і керує об'єктивним процесом, щоб знайти найкраще. Якщо кандидат не працюватиме протягом одного року, фірма часто проводить пошук знову безкоштовно. ~ ~ Ерік Метюс, Start Co.
Фото через Shutterstock
1
