Ви шукаєте найняти працівників у цьому році, дивуючись, як ви можете утримати працівників у вас є від заголовку для більш зелених пасовищ, або бореться за способи, щоб тримати їх мотивованими?
$config[code] not foundІноді здається, що малий бізнес стоїть на особливому місці, коли мова йде про наймання, мотивацію та утримання, порівняно з великими корпораціями, які можуть запропонувати більш високі зарплати, шикарні плани вигод і розкішні параметри. Але нещодавна стаття McKinsey (цілеспрямована, за іронією долі, у великих компаніях) вказує на ту перевагу, яку малий бізнес може не реалізувати.
McKinsey подивився, як бізнес-лідери можуть розвивати і заохочувати найкращих виконавців у своїй робочій силі і виявив, що, хоча IQ і EQ (емоційний інтелект) є важливими навичками для досягнення найкращого у вашій команді, справді важливим є «коефіцієнт сенсу» (MQ) - іншими словами, пропонуючи їм можливість робити роботу, яка їм має сенс.
Як можна створити сенс на роботі?
McKinsey робить три рекомендації, які набагато легше і природніше для малого бізнесу, ніж великий:
Не зосереджуйтесь лише на тому, як робота на користь Компанії надається Компанії
Орієнтуйтеся на те, як вона має переваги чотирьох інших елементів
- Суспільство в цілому.
- Покупець.
- Робоча група і окремий працівник.
Коли ви переходите до індивідуального рівня, будь то клієнт чи самі, співробітники стають більш мотивованими. У малому бізнесі легко мислити з точки зору менших груп і підрозділів, а також бачити, як щоденно впливає на людей навколо вас.
Якщо Стів у виконанні не тягне своєї ваги, Сінді в доставці страждає на це.
Дозвольте працівникам написати власний «лотерейний квиток»
Іншими словами, нехай вони обирають, на чому вони хочуть працювати, і як вони хочуть покращити себе і компанію.
Хоча ви не можете дати співробітникам необмежений свобода тут, ви можете (і повинні) заохочувати їх думати про те, які аспекти вашого бізнесу вони хочуть дізнатися більше, які нові навички вони хочуть розвивати, де вони хочуть бути наступного року і рік після - і як це може користь для вашого бізнесу.
Мотивуйте працівників невеликими несподіваними нагородами
Не можна дозволити собі надати великий бонус наприкінці року?
Хороша новина, можливо, вам не потрібно. McKinsey цитує дослідження, які показують менші, випадкові нагороди, надані в несподівані часи, можуть виявитися настільки ж ефективними.
Насправді, оскільки вони ніколи не сприймаються як очікувані, такі «сюрпризні» нагороди можуть бути ще більш цінними в мотивації працівників. Зверніть увагу, невеликий подарунок або випадковий вихідний день є прикладами способів мотивувати несподіваним.
Звичайно, більша картина, коли йдеться про створення сенсу на роботі, полягає в тому, що, будучи власником малого бізнесу, ви ближче до своїх співробітників. Ви можете дізнатися, що є важливим для кожного з них, і який сенс вони знаходять у своїй роботі - незалежно від того, чи це вирішує проблеми клієнтів, тому вони залишають із посмішкою, задовольняючи все більші квоти продажу щокварталу, або допомагаючи іншим у своїй команді.
Потім ви можете переконатися, що кожна людина отримує більше того, що дає його або її робоче значення.
Як ви створюєте сенс на роботі у вашому бізнесі?
13 Коментарі ▼
