Незалежно від того, чи це 10% вашого мозку, або 10% від вашого потенціалу або взагалі невідомого відсотка, більшість з нас живуть, не вдаючись до всього, що ми маємо. А для незалежного власника малого бізнесу, що зазвичай означає, що існує команда, яка може допомогти нам продовжити новий проект або розробити нову частину бізнесу - якщо ми знаємо, як їх використовувати.
Team Building завжди повертається до комунікації
Що ви говорите своїй команді? Що вам каже ваша команда? Щоб бути ефективним, ви повинні чітко розуміти, чого ви дійсно хочете від своєї команди і хто вони є насправді. Чи мають вони рацію для роботи, яку ви їм надаєте?
Щоб максимально використати потенціал будь-якої команди, почніть з 1 простої дії: спочатку слухайте / спостерігайте.
Перш ніж додавати або сприяти у вашій команді, послухайте, хто ця людина насправді. Коли йдеться про інтерв'ю, поліровані люди знають, як «включити». Єдиний спосіб обійти це - поставити їх у реальне життя і дати їм справу:
- Дивитися, як вони спілкуються.
- Дивитися, як вони справляються зі стресом.
- Подивіться, як вони отримують більшу частину свого часу.
У цьому полягає досвід імітації або випробування.
Пробна база або тестова середовище
Я використовував пробну базу / тест на довгі роки при найманні адміністративних помічників та інших членів команди, які працювали безпосередньо зі мною. Після першого інтерв'ю, декілька кандидатів, які були обрані для переходу на 2nd і остаточне інтерв'ю з директором було надано 3 посадовим завданням для завершення протягом 30 хвилин або менше. Так, це був тест. Всім кандидатам було сказано принаймні 48 годин наперед, і так, так би мовити, було надано чит-лист.
Чит лист
Їм було сказано, які інструменти вони повинні використовувати, щоб завершити тест вчасно. І їм було точно сказано, що таке завдання: відтворити листівку, набравши лист і готуючи її до списку 19 одержувачів (як колишній інструктор в місцевій технічній школі я знав, що заявники повинні знати, і я знали, що нам потрібен офіс).
Це пробне / тестове середовище врятувало нам час і, ймовірно, зберегло чимало дерев:
- Деякі ніколи не поверталися на тест, і оскільки наш офіс був високим стресовим середовищем, то краще вони зникли авансом, перш ніж ми провели годинник їх навчання. Плюс, він виставив будь-який прокладений відновлюється.
- Деякі з'явилися, але не вірили, що справді буде тест - так що вони не готувалися. І оскільки мій стиль керівництва був дуже дружним - мені подобається бути приємним до людей, і мені подобається виконувати роботу - мені потрібен був хтось, хто взяв би мене за слово і термін, і зробив роботу.
- З тих, які не вийшли в середині тесту, більшість ніколи не робили ідеальної оцінки - тимчасові рамки були занадто короткі за призначенням. Мета полягала в тому, щоб побачити, хто знає програмне забезпечення (чи ви живете до вашого резюме?) Та / або хто був достатньо розумний, щоб він працював якось. Мета полягала в тому, щоб побачити, хто кине палити і хто залишиться. Я зазвичай рекомендую інноваційним людям (тому що ви можете навчати програмне забезпечення легше, ніж ви можете навчити швидкого та творчого мислення).
Справді формувати, мої улюблені кандидати з початкового інтерв'ю часто змінювалися після цього випробувального середовища. У галузі, яка, як правило, мала високий оборот (менше року), більшість моїх основних команд займали свої позиції протягом 2 - 6 років. Незважаючи на те, що інші інструменти та стандарти комунікації під час гри, процес співбесіди був першим у спостереженні за тими, кого вони перебувають під тиском.
Слухайте фото через Shutterstock
7 Коментарі ▼
