Надихайте на самомотивацію, а не на виконання обов'язків
Одяг, виготовлений з W.L. Продукція Gore, ймовірно, висить у вашому шафі десь у вашому домі. Майже неможливо купити лижану куртку або плащ, не бачачи теги "GORE-TEX", що висить з одягу. Але В.Л. Досягнення Гор розширюється далеко за межі холодної погоди, яку знає більшість з нас, до зубної нитки, гітарних струн, хірургічних виробів та багатьох інших категорій.
$config[code] not foundШанують своєю здатністю до інновацій, W.L. Гора названо «Фунт за фунт, найінновативніша компанія в Америці» від Швидка компанія. Те, що лежить в основі цієї здатності, - це те, на чому засновник Біл Гор вирішив зосередитися на тому, як він почав свою справу: як люди всередині компанії приходять, щоб приймати рішення між собою. Вирішення як вирішувати це призвело до зростання, винахідливості та постійних інновацій у W.L. Гор.
Підтримуйте культуру інновацій для довгого бігу
W.L. Здатність Гора керувати культурою безперервних інновацій лежить на його здатності відкидати традиційні ієрархічні конвенції, звання та ранг у прийнятті рішень. Компанія замість цього зосереджується на демократичному процесі, в якому приймають рішення.
Засновник Білл Гор хотів, щоб компанія, де дух співробітників зростала, грунтувалася на тому, що вони досягли, а не на ті корпоративні сутички, де вони здобули перемогу - де більше часу витрачалося на генерування ідей, ніж на створення способів покриття задньої сторони. Тому він вирішив створити для своєї нової компанії «неорганізований» підхід, який би стимулював творчість своїх співробітників.
Гор передбачав структуру «решітки», де люди працювали б між собою, а не через ієрархію. Гор хотів, щоб «лідери» з'явилися через ідеї, які вони представили, і зобов'язання, яке вони взяли, щоб втілити ідеї в життя. "Влада" - це ідеї та здатність їх продавати.
Демократичне прийняття рішень
Ця радикальна ідея для корпоративної культури тривала тому, що ідея Білла Гора шанує і підтримує людський дух людей всередині компанії. У W.L. Гора, переконання, що люди будуть активізувати і виконувати, коли вони не регулюються. Через демократичні рішення та інноваційну культуру В.Л. Компанія Gore зросла до 2,5 млрд. Доларів. А 2011 рік став 14-й рік поспіль В. Л. Гор & Associates Inc. отримав позицію FORTUNE Щорічний список США "100 найкращих компаній, для яких потрібно працювати".
Хоча W.L. Гор - це великий бізнес, він приймає рішення, коли вони тільки починають, що створює свою позицію інновацій на ринку.
Як малий бізнес, прийняття рішень ще більш критично, тому що кожен у вашій компанії є Послом клієнта. Чи ваша компанія процвітає і зростає завдяки людям, яких ви наймаєте, і тому, як ви вшановуєте свій внесок у бізнес? Чи всі відчувають, що вони є рівною частиною успіху вашого бізнесу?
Ви практикуєте демократичне прийняття рішень?
W.L. Гор продовжує інновації, проливаючи формальну ієрархію на користь сили ідеї. Віра, що хороші ідеї приходять від кожного, є їхнім двигуном зростання. Чи бачать найкращі ідеї вашої компанії світлом дня? Чи дають хороші ідеї можливість процвітати, незалежно від того, звідки вони походять?
1
