Принаймні, це те, що я читаю у статті Розглянемо: Використовуючи силу рефлексивного мислення у вашій організації. Я вважаю, що отримав цей огляд, тому що видавництва так чи інакше потрапили до того, що я безумовний прихильник будь-якої книги, написаної про мозок, час, ідеї та бізнес. Вони також повинні знати, що я шукаю будь-який привід для уповільнення. Якщо це звучить як ви, то ви теж можете знайти Розглянемо цікава книга.
Даніель Патрік Форрестер (@DPForrester) зібрав дуже інтригуюче читання, яке змусить вас почувати себе краще, якщо ви витратите час на стояти там і не робити нічого. В цілому, це книга про НЕ поспішаючи, НЕ багатозадачність і даючи собі дозвіл зупинити карусель і вийти на деякий час. Насправді, чим критичнішою є ситуація, тим набагато важливіше зайняти час, щоб подумати про те, що насправді відбувається, зрозуміти контекст і розвинути почуття розуміння, щоб ви могли відповісти найкращим чином.
Розглянемо Показує, що операція надто швидко може означати катастрофу
У вступному відео на веб-сайті Consider Forrester пояснює, як наш поспішаючий, завжди в дію спосіб життя не залишає нам достатньо часу, щоб насправді задуматися над усіма можливостями. Фактично, тільки 10 відсотків нашого дня фактично витрачено мислення ! І коли ви вважаєте, що кожен раз, коли ми перериваються, потрібно 11 хвилин, щоб повернутися до того, що ми робили, ви можете побачити, скільки продуктивності і часу витрачено.
З якоїсь причини нам здається, що ми думаємо, що коли ситуації стають ризикованими або жорсткими, найкраще, що ми можемо зробити, це перейти в дію. Насправді вірно протилежне. Чим вищі ставки в ситуації, тим важливіше відійти від даних і шукати сенс.
Всередині книги
Даніель Форрестер взяв інтерв'ю у людей, які роблять певний момент безперервного мислення, перш ніж приймати значні дії. Одним з найдивовижніших суб'єктів інтерв'ю був Тіо Хардіман. Історія Тьо починається з насильства банди в Південній стороні Чикаго і закінчується створенням «нової ментальної моделі для перегляду насильства». Замість того, щоб насильно реагувати на насильницькі ситуації, Хардіман отримав ідею додати надійних людей до потенційно насильницьких ситуацій. що вони перерватимуть насильство, перш ніж вона досягне переломної точки.
Я також люблю приклад з, здавалося б, протилежної сторони доріжок - Уолл-стріт. Як виявилося, хоча Уолл-стріт не є фізично насильницьким, його стресові ситуації імітують сприйнятий рівень ризику насильницьких вулиць. У будь-якому випадку, невдалий час, щоб подумати про негативну сторону ваших дій у системі, може призвести до знищення.
Інтерв'ю Форестера показують, наскільки краще ваші рішення та результати можуть бути, якщо ви просто витратите час на процес та вирішення проблем, а також на залучення інших людей.
Це надтокова книга, оскільки вона посилається на BP Глибокий водний горизонт розливу нафти і як Thad Allen знайшов час, щоб подумати над проблемою, а не перестрибувати на перше рішення, яке прийшло в його голову. Форрестер також взяв інтерв'ю у генерала Петреуса і показує, як він планує стратегію перенапруження Іраку, збираючи експертні знання з різних експертів, включаючи ветеранів і соціологів В'єтнаму.
Розглянемо Є обов'язковим для всіх лідерів
Це актуальна книга для лідерів у кожному аспекті нашого життя: керівників, політиків, батьків та підприємців. Як лідер ви повинні тримати себе назад від того, щоб отримати результати цієї хвилини. Пам'ятайте фразу "Дурнів кидаються", і дайте людям у вашій команді свободу зупинятися і отримувати перспективу, перш ніж вжити заходів.
Звичайно, ви можете не захотіти поніжитися кожен обставина; зрештою, терміни та вимоги до вашого часу не зникнуть. І саме тут Розглянемо стане в нагоді, щоб допомогти вам визначити пріоритети і вибрати саме те, де і коли ви будете робити, і знайдіть час, щоб подумати і … c onsider.
Щоб не відставати від Даніеля Форрестера і читати його останні статті, перевірте його блог, DanielForrester.
4 Коментарі ▼
