Бюджетні менеджери допомагають фінансово відстежувати підприємства, контролюючи бюджети окремих підрозділів та компанії в цілому. Вони також працюють над майбутніми бюджетами і представляють корпоративну фінансову інформацію керівникам і керівникам, тому навички людей настільки ж важливі, як і фінансові навички. Деякі питання перевіряють рівні кваліфікації та здібності кандидатів бюджетних менеджерів.
Фінансовий досвід
Попередній досвід є ключовим у позиції менеджера бюджету. Коли бюджет керований погано, компанія може швидко витратити занадто багато коштів, перш ніж керівництво зрозуміє, що існує проблема. Питання про минулий фінансовий досвід дають змогу зрозуміти, наскільки підготовлений кандидат повинен взяти на себе власність у бюджеті, відслідковувати платежі та витрати, а також утримувати персонал у бюджетних прогнозах і де відділи перебувають у межах окремих бюджетів.
$config[code] not foundПрогнози
Керівники бюджету часто допомагають керівникам відділів і керівникам встановлювати річні бюджети, використовуючи прогнози. Для цього необхідні навички фінансового аналізу; Бюджетний менеджер повинен дивитися на поточний і минулий роки бюджети, щоб допомогти проекту, де витрати і доходи наступного року, ймовірно, підуть. Питання про підготовку бюджету, точність прогнозів та можливість визначати відсотки загального бюджету організації до певних департаментів є важливими питаннями для кандидатів бюджетних менеджерів.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingТехнологія
Хоча існує багато типів фінансового програмного забезпечення, більшість виконує ті ж основні функції. Вони дозволяють вводити бюджет, а за допомогою кодів, які ви призначаєте, відстежувати платежі та витрати за відділом та іншими статтями бюджетних рядків, наприклад, нарахування заробітної плати або капітальні покупки. Залежно від структури фінансового департаменту, менеджер бюджету може не вводити дані у фінансову систему, але вона повинна розуміти достатньо фінансового програмного забезпечення, щоб маніпулювати даними, пов'язаними з бюджетом, та виконувати ефективні звіти - щотижня, щомісяця, щоквартально та щорічно. Інтерв'ю з бюджетними менеджерами повинно включати питання про типи фінансового програмного забезпечення, з яким кандидат володіє, які звіти вона зазвичай створює, її резервну та файлову систему, і як вона використовує технології, щоб допомогти з прогнозами та загальним управлінням бюджетом.
Презентаційні навички
Керівники бюджету не просто сидіти за своїми столами і хрускотити цифри весь день. Натомість, вони є основним джерелом бюджетної інформації для керівників департаментів, керівників компаній і зовнішніх керівників, таких як ради директорів. Бюджетний менеджер повинен мати сильні презентаційні навички, включаючи можливість розбивати складні фінансові дані на легку для розуміння інформацію, часто використовуючи графіки та діаграми для допомоги. Інтерв'ю, ймовірно, буде включати, скільки людей, які кандидат представив в один час, як він готує інформацію для зустрічей, як він представляє його і наскільки зручно він викладає важкі фінансові питання від керівництва. Бюджетний менеджер повинен принести зразки попередніх бюджетних звітів, щоб допомогти менеджеру по найму визначити, чи його стиль відповідає звітним потребам компанії.
