Більшість систем управління продуктивністю мають такий же вплив, як і шпалери, вважає співак Forbes, Сільвія Ворхаузер-Сміт. Вони існують тільки на задньому плані і сильно недооцінені. Успішні компанії визнають цілі кадрового забезпечення та підбору персоналу. Компанії, які приймають правильні рішення щодо підбору персоналу, значно збільшують їхню вартість. Встановлення цілей у сфері управління ефективністю для створення та підтримки продуктивної бази працівників.
$config[code] not foundВстановіть фірмові вимоги
Одним з перших речей, які ваша компанія повинна встановити, є мінімальна кваліфікація працівників, яких вона потребує. Аналіз Товариства з управління людськими ресурсами «показав, що більшість компаній інвестують в процеси світового класу для своєї системи управління ефективністю, але вони не враховують важливість елемента« люди ». детальні описи позицій, які ви створили.
Залучити бажаний талант
Наявність великої кількості заявників - це не те ж саме, що і відповідний вибір варіантів. Наймання потрібних працівників - це більше, ніж просто вибір. Мова йде про рекламу та одержання потрібних осіб. Якщо ви не вкладаєте стільки зусиль у цей аспект, то ви зменшуєте шанси на найкраще з'єднання. Опишіть культуру вашої компанії та будьте конкретними щодо типу працівника, якого ви хочете, у вашій рекламі або оголошеннях про вакансії. Зверніться до людей через джерела, такі як агенції з працевлаштування, веб-сайти та школи.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingСтворити систему рейтингу
Коли ви наймаєте працівників, ваша мета - зміцнити свою компанію з належним талантом. Створити систему ранжирування для класифікації потенційних працівників і упорядкувати їх, наскільки добре вони заповнюють мінімальні вимоги до посади, яку ви прагнете заповнити. Використовуйте систему ранжирування для подальшого звуження пулу вибору. Використовуйте справедливі ідентифікатори компанії, такі як анкети особистості та процес співбесіди, що включає всіх, хто безпосередньо пов'язаний з позицією.
Взаємовигідні відносини
Цілі в управлінні діяльністю, особливо щодо кадрового забезпечення та найму, є необхідними складовими у прибутковому бізнесі. Регулярне спілкування з усіма вашими співробітниками є життєво важливим, особливо стосовно факторів, таких як очікування ефективності, сильні сторони, можливості розвитку та компенсаційні проблеми. Старші консультанти в Gallup стверджують, що «для бізнесу надзвичайно важливо мати системи для виявлення, визнання, винагороди та збереження своїх найкращих виконавців для досягнення стійкого зростання».
