Як засновник, ви завжди думаєте на два кроки вперед. Це не завжди так для вашої команди. Саме тому ми попросили 10 підприємців від Ради молодих підприємців (YEC) наступне питання:
"Як ви можете навчити свою команду думати про загальну картину, коли вони працюють над конкретним завданням?"
Ось що члени спільноти YEC повинні були сказати про велике мислення:
$config[code] not found1. Використовуйте систему встановлення цілей OKR
«Система встановлення цілей та ключових результатів (ОКР) забезпечує усю інформацію про членів команди. Ці цілі стають загальнодоступними, тому іншим працівникам легко зрозуміти, над чим працює команда та як вона стосується того, над чим вони працюють. Підкреслюючи, як кожна мета співпрацює з більшими цілями, членам команди легше продумати великі цілі. ~ Chuck Cohn, викладачі Varsity
2. Зосередьтеся на основних цінностях
«У своїй книжці« Добре до великого »Джим Коллінз підкреслює важливість створення основних цінностей, які допоможуть визначити цілі та пріоритети успішного бізнесу. Основні цінності допомагають членам команди зберігати загальну картину і дозволяють кожному оцінювати продуктивність з урахуванням не тільки загальних пріоритетів, але й конкретних завдань. Основні цінності допомагають зберегти фокус, незважаючи на випадкові зрушення ». ~ Kristopher Jones, LSEO.com
3. Прив'яжіть їхній результат до Вашого стратегічного плану
«Легко настільки зосередитися на деталях, які ви втрачаєте вигляд із загальної картини. Прив'язуючи результати своєї команди безпосередньо до досягнення стратегічної мети, ви тримаєте фокус на тому, де очолюється компанія, і як кожне завдання допоможе вам дістатися туди. Це також дає вашій команді стимул забезпечувати все, що вони роблять, для досягнення стратегічних цілей вашої компанії ». ~ Ніколь Муньос, Початок рейтингу
4. Використовуйте Карти розуму
«Перевагою відображення розуму є те, що ви можете створити огляд проектів. Ви починаєте з макросу в основному, і повільно створюйте менші та менші розбивки кожного проекту, щоб мати як макро-, так і мікропогляд проектів. Створюючи цей огляд як карту розуму, ви можете побачити, як кожна маленька задача підключається до великого проекту, і як кожен великий проект вписується в загальну кампанію. ~ ~ Marcela De Vivo, Brilliance
5. Забезпечення щомісячних оновлень
«Важливо, щоб співробітники зрозуміли більш широку картину і побачили, що те, що вони роблять в даний момент, врешті-решт сприятиме досягненню кінцевої мети. Ми надсилаємо щомісячні оновлення нашій команді, які показують, як вони працювали протягом останнього місяця, наближаючи нас до наших цілей. ~ Брайан Девід Крейн, Caller Smart Inc.
6. Прийняти Agile Workflow
“Прийняти гнучкі робочі процеси. Якщо все зроблено належним чином, то велика картина завжди зрозуміла, оскільки окремі завдання розробляються спільно при розробці певних функціональних можливостей або бізнес-цілей у межах такої більшої структури. Завдяки щоденним зустрічам ці цілі та завдання залишаються в авангарді розуму кожного, зберігаючи команду на виконання завдань і рухаючись до одного місця призначення.
7. Запустіть Малий
«Якщо ви хочете, щоб ваші співробітники зрозуміли загальну картину, вони повинні починати з малого. Працюючи над конкретними завданнями, ви і ваша команда повинні визначити діючі перші кроки, створити цілі та структурувати свій підхід. Це дозволить всім індивідуальним завданням і цілям безпосередньо узгоджуватися з ціллю картини вашої компанії. ”~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
8. Прив'яжіть завдання до конкретного показника
«Запитайте,« Яка метрика вплине на це завдання? »Це може бути безпосередньо пов'язане з доходами, більш якісно (задоволеність клієнта / задоволення), або внутрішня (ефективність). Потім запитайте: "Як цей показник впливає на інші показники?" Наприклад, задоволення клієнта впливає на слово з уст, що впливає на трафік і т.д. Ця звичка допоможе людям побачити свою роботу як частину великих командних зусиль. Лі, Captain401
9. Переконайтеся, що кожен знає про очікування клієнтів
"Оскільки ми створюємо керовані хостинг-середовища для наших клієнтів, члени команди повинні розуміти, чого ми прагнемо досягти для кожного клієнта. Я намагаюся переконатися, що кожен член команди розуміє більшу мету і свій внесок, щоб кожен потягнувся в одному напрямку. Підхід, орієнтований на клієнта, допомагає створити рамки, в межах яких всі розуміють ту частину, яку вони повинні грати ». ~ Джастін Бланшар, ServerMania Inc.
10. Дошка
«Іноді найпростіші командні стратегії працюють краще. Майте гігантську дошку, яку можна переглянути для всіх членів команди, або з вашої однієї метрики, або з вашою місією, написаною повністю. Зробіть, що перше, що бачать члени команди, кожен день, і зробіть це в центрі всякий раз, коли їхні уми (і очі) починають дивуватися, якщо вони ставлять під сумнів контекст завдання або стратегії ».
Подумайте про велику фото через Shutterstock
1
