Менеджер з людських ресурсів повинен збалансувати конкурентні вимоги з боку менеджерів і співробітників, але ви не працюєте виключно для будь-якої групи. Зосередьтеся на впровадженні програм співробітників, уповноважених власником підприємства, коли ви є новим менеджером. Ознайомившись із вашою роботою, ви можете рекомендувати способи покращення умов праці, наприклад, усунення надлишкової роботи та додавання додаткових пільг і пільг для працівників.
$config[code] not foundБізнес-модель
Почніть з вивчення цінностей власника бізнесу. Деякі підприємства будуються з орієнтацією на отримання прибутку; існує мало занепокоєння для побудови програм співробітників. Інші підприємства будуються з акцентом на розвиток співробітників як людського капіталу; програми відбираються за їх потенціал для поліпшення роботи людей і збільшення прибутку. Багато власників бізнесу потрапляють десь між цими двома філософіями. Поговоріть із власником бізнесу щодо підходу до управління персоналом та вивчіть програми співробітників, щоб краще зрозуміти бізнес-модель.
Політика
Ви є важливим активом для власника бізнесу для вашого знання трудового права і для вашого розуміння змусити співробітників працювати краще. Прочитайте посібник працівника та ознайомтеся з політикою та процедурами, які регулюють практику зайнятості, включаючи політику щодо підбору та відбору, управління ефективністю, дисципліни працівників, пільг, відвідуваності та етики. Розпочати діалог з керівництвом щодо вдосконалення політики та процедур, але визначте пріоритетне завдання з управління персоналом. Кодекс етики може бути менш гострим, ніж необхідність наймати більш кваліфіковану допомогу через кращу практику набору персоналу.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingСтратегічне управління ефективністю
Отримайте докладну інформацію про те, як керується людською діяльністю. Вивчіть процеси, які використовуються для відстеження результатів роботи працівників. Деякі підприємства мають працівників, яким надана велика автономія для виконання своєї роботи, і вони оцінюються, як правило, для того, щоб добре виконувати свою роботу. Інші підприємства мають детальні посадові інструкції, і працівники несуть відповідальність за виконання конкретних цілей. Розмова з працівниками про їхню роботу може виявити, якщо посадові інструкції не мають значення та потребують оновлення. Визначте, чи дійсно цілі, що вимірюються, сприяють досягненню прибутку компанії.
Автоматизація
Деякі малі підприємства могли б отримати користь від автоматизації HR завдань. Від введення посадових інструкцій працівників і збереження їх у базі даних, щоб співробітники оновлювали свою контактну інформацію в каталозі співробітників, використання комп'ютерів може заощадити багато часу. Почніть з системи нарахування заробітної плати і запропонуйте послугу третьої сторони або програмне рішення для розрахунку заробітної плати. Потім працювати над управлінням записів працівників та адміністрування вигод. Чим більше ви можете вводити інформацію в комп'ютерну систему один раз і посилатися на неї пізніше, або навіть краще, сканувати інформацію і мати комп'ютерні дані і додавати їх до бази даних співробітників, тим більше часу ви можете витратити на поліпшення навчання персоналу та ефективності роботи..
