Деякі з найбільш успішних і культурних підприємств Америки є франшизами. Бізнес-модель вже давно є однією з найефективніших у наданні якісних послуг у розподіленій організації. Але франшизи мали злети і падіння і завжди конкурували з новітньою бізнес-моделлю.
Сьогодні, однак, є хороший час, щоб бути у франчайзингу з кількох поважних причин. Окрім економіки в цілому, сильних споживчих витрат і легкого доступу до фінансування, франчайзи також отримують вигоду від інших ринкових сил.
$config[code] not foundДоказ полягає в імпульсі, який очевидний у прогнозі зростання міжнародного франчайзингового товариства цього року. Цього року очікується, що ще 11 500 франчайзингових закладів відкриють свої двері. У відсотках це збільшилося на 1,6%, трохи відстаючи від минулорічного зростання на 1,7%. До кінця року в Америці буде 745 тисяч франчайзингових закладів.
Нічого з цього не відбувається строго паралельно з економікою зростання, оскільки значна частина цього зростання надходить з інших місць. Натомість, це поєднання ринкових сил, які роблять цей період унікальним для зростання на ринку франчайзингу.
3 Тенденції за ростом франшизи
Тисячолітній вплив
Давайте поговоримо про хижацьку тисячолітню демографію. Хоча їх часто критикують через їхні примадонні тенденції (реальні чи уявні), вони мають декілька властивостей: сильне почуття незалежності та близькість до причинно-орієнтованого бізнесу.
Обидві ці риси мають вирішальне значення у світі франчайзингу. Почнемо з того, що власники франшизи насправді є власниками малого бізнесу, які повинні мати незалежну серію, щоб досягти успіху. Логотип і продукт можуть бути однаковими для всієї організації, але спосіб роботи кожного окремого магазину суворо є результатом здібностей та прагнення його лідера. Тисячоліття переважають у цій сфері, сприймаючи власність серйозно і роблячи свою роботу формою самовираження.
«Підприємства, які хочуть підтримувати цінності на додаток до їхньої суми, можуть виявити, що модель франчайзингу - це правильний шлях», - говорить Джош Коен, засновник і генеральний директор франчайзингу Junkluggers за видалення небажаних товарів. «Зрозуміло б, що децентралізація контролю обмежуватиме здатність компанії добиватися екологічно чистих практик і залучення громад, але через сьогоднішню динаміку ринку вірно. Millennials є деякими з наших улюблених партнерів франчайзингу, тому що вони можуть бути мотивовані цінностями компанії і відчувати велику гордість за власність одночасно. "
Крім того, Millennials, які не мотивовані грошима (на жаль, їхні капіталістичні предки) викликані причинами. Ми знаємо, що молоді професіонали більш ефективні і виробляють більше, коли їхня робота пов'язана з безкорисливим результатом. Ця риса піддавалася критиці, але франшизи використовували її, надаючи можливість Millennials використовувати її як силу.
Зміна споживчих вимог
Поряд з зростанням Millennials в нашій економіці прийшов більш широкий споживчий попит на причинно-орієнтованих компаній. У відповідь, компанії швидко запустили благодійні організації, похвалилися своїми рекордними показниками стійкості, і наполегливо працювали, щоб ребрендинг себе. Але лише кілька централізованих компаній можуть скористатися цим новим споживчим попитом з ефективністю франшиз.
Замість того, щоб мати корпоративну структуру зверху вниз, франшизи підштовхують менеджмент до краю бізнесу, у міста та громади, де діє бізнес. Роблячи це, окремі установи можуть знайти справжні способи допомоги населеним пунктам, в яких вони працюють. Ця локалізація благодійної діяльності значною мірою відрізняється, і, в свою чергу, привертає фахівців з приводу приєднання.
Франшизи мають можливість домогтися успіху там, де навіть найбідніша компанія не може. Людський фактор є критичним.
Висхідний цикл робочих місць
Нарешті, франшизи отримують користь від автоматизації. Вони не лише отримують вигоду від економії коштів, яку отримують інші підприємства, але й мають доступ до новоствореного таланту, який потребує більш високого рівня зайнятості працівників знань.
Автоматизація скорочує певні типи позицій масово, але також обов'язково створюють нові ролі для менеджерів і людей, які можуть працювати над занадто складними функціями для машин: творча робота, співпраця та організація. Франшизи створюють робочі місця для знань, і вони створюють їх у містах, де люди потребують роботи, а не у штаб-квартирі в Нью-Йорку.
«Намагаючись централізовано керувати зростаючим бізнесом, можна погіршити якість послуг і пошкодити бренд, - говорить Коен. «За допомогою франчайзингу і пошуку правильних партнерів по франшизі можна масштабувати, не ставлячи під загрозу службу. Для компаній, які мають основні цінності щодо відповідальної роботи та повернення коштів, модель франчайзингу ідеально підходить.
Кожна нова франшиза потребує менеджерів і людей з високим рівнем кваліфікації. У економіці, що зводиться з талантом і що все більше потребує більш високої кваліфікації, франшизи ідеально підходять.
Фото власника бізнесу через Shutterstock
2 Коментарі ▼
