Незалежно від галузі, підприємці змінюються, коли йдеться про стилі лідерства. Деякі роботодавці віддають перевагу традиційному підходу «зверху вниз», а інші звертаються до своїх співробітників, як до рівних, які можуть їх обмінювати протягом усього дня і отримувати з ними напої після закінчення цього дня. Але в цілому, команди сформульовані на стартапах, щоб створювати речі, робити все - без мікроменеджменту.
Підхід “MBWA” або “менеджмент, гуляючи навколо” може звучати як застаріла техніка, але для деяких власників бізнесу вона все ще працює, якщо не по-новому. Щоб зробити це без мікроменеджменту ваших співробітників - або навіть перебуваючи в одному офісному приміщенні - впливає як на терміни запуску, так і на культуру компанії.
Ми попросили членів Ради молодих підприємців (YEC), неприбуткової організації, що є лише запрошенням, складатися з найперспективніших молодих підприємців країни, наступне питання, щоб дізнатися їхні поради для того, щоб залишатися на вершині своїх проектів стартапу:
“” MBWA ”або управління, гуляючи навколо: ви використовуєте його, і якщо так, то який ваш найкращий чайові знати, що відбувається без мікроменеджменту?”
Ось що сказали члени спільноти YEC:
1. Вони зараз Бос
"Якщо ви найняли добре, кожен ключовий співробітник є більш талановитим, ніж ви у своїй області. Таким чином, ваша цінність у сесії MBWA полягає в тому, щоб вислухати та допомогти розв'язати виклики. У лабораторії LabDoor я зазвичай піднімаю крісло і тихо сиджу до тих пір, поки я не досконалю, пропоную кілька корисних порад, а потім дозволю моєму товаришу по команді повернутися на роботу. " ~ Ніл Танедар, LabDoor
2. Gen Y любить часті перевірки "Micromanaging отримує поганий реп, тому що для того, щоб закрити вкладки ваших співробітників, потрібно багато часу та зусиль з боку генерального директора або менеджера. Gen Y любить мати багато відгуків, до тих пір, поки ви дозволяєте співробітникам достатньо свободи робити помилки і рости. Я думаю, що часто перевірка може бути дійсно великою справою ». ~ Кейтлін МакКейб, Брендінг реальних кулі
3. Час відстеження віртуальних команд «З моєю віртуальною командою основний спосіб перегляду часу моєї команди полягає в тому, що я прошу їх увійти в систему, щоб відстежувати звітність за часом. Ми використовуємо oDesk, і при вході в систему, екран програми захоплює кожні кілька хвилин, щоб я міг бачити, що моя команда зробила, коли вони реєструють час. Це допомагає гарантувати, що VA не є у Facebook, коли час записується для маркетингу статті та забезпечує додаткову підзвітність. " Келлі Азеведо, She's Got Systems
4. Інтегруйте запити в розмови "Я використовував MBWA, і я виявив, що це дійсно допомагає зміцнювати відносини" один на один "з людьми, з якими я працюю. Як тільки ми почнемо говорити, зрештою стає природним підняти те, над чим вони працюють, і отримати статус% 2
