Ви стурбовані тим, що цього року втратите ключових співробітників?
Дослідження «Правого менеджменту» говорить, що 83 відсотки працівників напевно планують шукати робочі місця в цьому році, а 12 відсотків заявляють, що можуть, а лише 5 відсотків не планують шукати нові робочі місця.
Це погана новина для вашого бізнесу, чи не так?
Можливо, не. Замість того, щоб потрапити в піну, намагаючись зрозуміти, як зберегти своїх нинішніх співробітників, подивіться на срібло. Це може бути ваш шанс вивантажити трохи сухого дерева… і залучити нову кров до вашого бізнесу.
$config[code] not foundЯк скористатися оборотом працівників
1. Почніть пошук нових співробітників
Звичайно, ви можете розмістити об'яву, яка бажає, але оскільки багато незадоволених працівників шукають потихеньку, ви, швидше за все, матимете більше шансів на більше стелс-методів.
Скористайтеся всіма перевагами ваших облікових записів LinkedIn та Twitter, щоб дізнатися більше про людей у вашій галузі, які є дітям, що працюють на випадок, коротше кажучи, співробітниками вашої мрії. Зробіть зв'язки і дізнайтеся трохи про них.
Пам'ятайте, що навіть 12 відсотків працівників, які кажуть, що вони “можуть” шукати нові робочі місця, можуть похитнутися з правильною пропозицією, щоб ви ніколи не дізналися, поки ви не зробите цю пропозицію.
2. Тримайте Вашу команду до вищих стандартів
Чи є у вас занепокоєння працівників або працівників, які їдуть або не дотримуються свого потенціалу? Тепер настав час покласти їхні ноги до вогню.
$config[code] not foundРозгляньте можливість проведення більш частої перевірки ефективності - не тільки щорічно, але і щоквартально. Є достатньо працівників, які люблять отримувати часті відгуки, але частіше за все надають відгуки. Замість того, щоб чекати цілий рік, щоб обговорювати тяжкі проблеми з діяльністю людини, часті огляди підштовхнуть вас до того, щоб вийти на відкриту тему, щоб їх можна було вирішити.
Ви можете встановити коротші часові рамки для поліпшення і рухатися швидше, щоб дозволити людині піти, якщо це необхідно.
3. Слідкуйте за тим, як ваша команда загоряється
Невелика невизначеність не обов'язково є поганою. Подумайте про те, як ви реагуєте, коли ключовий клієнт має розгортання або показує ознаки, що вони вважають за краще відпустити. Ви робите все можливе, щоб зберегти їх, чи не так? Той же принцип працює і для ваших співробітників.
Коли співробітники бачать, що ви проводите рецензії частіше, приділяючи більше уваги продуктивності, називаючи деяких співробітників на килимі і, можливо, навіть відпускаючи, навіть хороші члени команди почнуть трохи нервувати роботу безпеки.
Проте, ця тривога може бути мотивованою, оскільки працівники прагнуть заробити ваше схвалення (і зберегти свої робочі місця). Ваші найуспішніші виконавці будуть активізовані, щоб зробити ще краще, а ті бідніші виконавці, які не хочуть докладати зусиль для покращення, почнуть шукати роботу. (Якщо вам пощастить, вам навіть не доведеться звільняти їх, тому що вони самі підуть.)
4. Нагорода Найкращі виконавці - але знайте, що кожен може бути замінений
Не дозволяйте своїм кращим співробітникам заважати своїй роботі. Ваші відгуки повинні розпізнавати їх для того, щоб вони йшли вище і далі. Водночас знайте, що вони також можуть шукати інші можливості.
Не нахиляйтеся назад, щоб утримати ключового співробітника на борту, якщо він або вона дійсно хоче піти. Я багато разів як менеджер дізнався, що незалежно від того, наскільки незамінним ви вважаєте, що когось є, кожен може бути замінений, а іноді доза нової крові - це саме те, що потрібно для того, щоб активізувати свій бізнес.
