Як солопренерів, ви можете зробити тільки стільки. Але, як ваш бізнес зростає, вам потрібно розширити свої співробітники. Пошук і найм правильних людей допоможе Вашій компанії стати більш успішною.
Тут ми розглянемо п'ять порад, які не тільки допоможуть вам знайти якісний талант, але й виховати їх, щоб вони відчували себе в компанії і хотіли б допомогти їй процвітати.
1. Знайте, що вам потрібно
Визначте саме ті навички, які потрібно заповнити, щоб завершити роботу своєї команди. Кожна людина повинна мати трохи іншу основу та досвід, щоб вони доповнювали один одного. Але дійсно розкрийте свої потреби. Вам потрібно найняти людину, яка має навички в соціальних мережах? З якими конкретними соціальними сайтами вам потрібна допомога? Чим більше ви знаєте про свої потреби, тим краще підійде ваш прокат.
$config[code] not foundТакож розгляньте, які типи співробітників вам потрібні. Не кожне доповнення до вашої команди має бути штатним співробітником. Ви можете найняти неповний робочий день, стажист або фрілансер, якщо ваші потреби в одній області менше, ніж на повний робочий день.
2. Подивіться на Вашу мережу
Перш ніж ви потрапите на дошки працевлаштування, щоб знайти наступних нових співробітників, попросіть вашу мережу для рефералів. Вони дешевше найняти, швидше зайти на борт і матимуть швидкість утримання 46% після того, як вони будуть працювати в компанії на рік. Запитайте своїх колег, друзів, співробітників, сімейних та ділових контактів, якщо вони знають про талант, який би був гарним чином підходить для вашої компанії.
3. Налаштуйте процес вбудовування
Чим більше навчальних матеріалів і процесів, які ви створили, тим швидше новий прокат буде відчувати себе акліматизованим і починати бути продуктивним членом вашої команди. Майте загальні навчальні матеріали для своєї компанії, а також ті, які стосуються ролі, яку ви наймаєте.
Якщо ви плануєте працювати з фрілансером або агентством, дайте їм доступ до всіх документів, реєстраційних даних та деталей, які вони потребують для успішного надання допомоги.
4. Діяльність прийомних команд
Наймання однієї людини - це невеликий успіх. Інтеграція їх у вашу команду - інша. Переконайтеся, що ваша команда проінформована протягом всього процесу найму, щоб вони відчували належне та пов’язане з цим новим доповненням. Заохочуйте спілкування між членами команди, і розглянути питання про створення команди, яка полягає в тому, щоб відвідати подію разом або навіть пообідати після роботи.
Навіть якщо ви, як власник бізнесу, не беруть участь у повсякденній роботі з вашою командою, ви хочете залишити їх, щоб вони могли створювати та розвивати свої власні стосунки один з одним.
5. Перевірте часто
Через місяць після того, як ви найняли нового члена команди, перевірте, як вони працюють. Отримайте відкриті відгуки від них і зробіть все можливе, щоб усунути будь-які перешкоди, які вони можуть відчувати, щоб уникнути їхньої продуктивності на 100%.
Як тільки ви зробите це успішно, зробіть це своєю дорожньою картою для майбутніх доповнень до своєї команди.
Перевидано з дозволу. Спочатку опубліковано на Nextiva.
Командна фотографія через Shutterstock
Більше в: Nextiva, Зміст видавця 1 коментар ▼
