Активність на робочому місці означає прийняття рішень для оптимізації майбутнього виробництва, ефективності, прибутку або кар'єрного успіху. Бути реактивним означає чекати, поки проблеми з'являться перед тим, як увійти в їх вирішення. Це скоріше підхід до статус-кво.
Стратегічне планування та формування політики
Стратегічне планування - це активна ділова тактика. Процес планування передбачає, що керівники вищого рівня періодично збираються для розгляду та встановлення цілей і стратегій, що рухаються вперед. Цей тип планування гарантує, що компанія рухається в правильному напрямку і готується до кроків, необхідних для успіху. Активний підхід до формування політики означає, що керівники компаній розробляють політику, яка оптимізує роботу на робочому місці та мінімізує юридичні, етичні та фінансові ризики. На відміну від цього, реактивний підхід до встановлення політики означає, що керівники компаній чекають на появу проблем до встановлення політики. Іншими словами, вони розвиваються на льоту. У деяких випадках компанії переробляють або встановлюють нові політики після появи унікальної скарги клієнта, наприклад.
$config[code] not foundЛюдські ресурси
Тісно пов'язана зі стратегічним плануванням, активна HR означає навмисні та заплановані зусилля для найму талановитих працівників для заповнення конкретних ролей у компанії. Проактивний набір, наприклад, означає, що компанії чітко визначають потрібних працівників і використовують такі стратегії, як хедхантинг, ярмарки кар'єри та онлайн-просування, щоб залучити талановитих співробітників. Реактивний підхід до управління персоналом означає, що персонал персоналу або менеджери чекають, поки позиції будуть відкриті для впровадження методів рекрутингу. Політика управління персоналом також не встановлюється, поки проблема не змусить її реагувати. Компанії іноді перехоплюються під час раптового відходу великого працівника. Проактивне планування послідовності означає, що план заміни, ймовірно, має місце, але реактивні компанії повинні діяти швидко, щоб заповнити відкриття, коли немає заміни.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingРоль менеджера
Одним з ключів до успіху в провідній ролі є проактивний менеджмент. Застосовуючи цей підхід, менеджер планує заздалегідь, і планує і спрямовує заходи, які ставлять працівників у найбільш сприятливі ситуації. Менеджер має більший контроль над успішністю своєї команди та використання ресурсів з проактивним керівництвом. Попередня і чітка комунікація також важлива для проактивних менеджерів. Реактивний менеджер приймає більш очікуваний підхід, що означає, що він не приймає рішення або вживає заходів до того, як речі перервуться або працівники не скаржаться. Реагування лише тоді, коли виникають проблеми, може враховувати правові, етичні або фінансові проблеми. Іноді, однак, менеджер стикається з кризою клієнта або співробітника, до якої він не може підготуватися, і він повинен ефективно реагувати.
Роль працівника
Активність допомагає працівникам досягти успіху у своїй ролі та вражає найманих менеджерів для можливого просування по службі.Співробітники проявляють ініціативу, постійно знаходячи справи, приймаючи рішення з упевненістю, шукаючи власні можливості для зростання та виявляючи інноваційні вдосконалення. Активний працівник часто відокремлюється від однолітків на аналогічних посадах. Навпаки, реактивний співробітник, який чекає, щоб йому сказали, що робити, має тенденцію вимагати більше часу і уваги від менеджера. Роботодавці віддають перевагу співробітникам, які приймають на себе ініціативу, і не чекають, щоб їм було сказано, що робити, повідомляє Mind Tools. Реактивні співробітники можуть втратити можливості для поліпшення процесів або безпечних клієнтів.
