Бути лідером - це більше, ніж просто бути відповідальною особою. Так, ви приймаєте рішення, але при цьому потрібно враховувати, як ваші рішення впливають на ваших співробітників і як ефективно виконувати свої рішення. За іронією долі, якщо ви людина, яка прагне контролювати, ви не можете стати хорошим лідером, тому що вам не вистачає здатності ефективно делегувати і давати людям свободу робити все можливе. Якщо ви збираєтеся брати на себе відповідальність за групу людей, є кілька речей, які потрібно розглянути, перш ніж почати видавати свої замовлення.
$config[code] not foundВизнайте свою роль лідера. Ваша робота полягає в тому, щоб надихнути членів вашої команди зробити все можливе. Ви знаходитесь там, щоб надати їм інструменти, необхідні для виконання роботи, і направляти їх, коли їм потрібна допомога. Частина цієї допомоги може включати конструктивну критику, але ви там не можете їх лаяти. Лікуйте їх так, як ви хотіли б до них ставитися, з повагою і увагою.
Визначте сильні та слабкі сторони членів вашої команди. Щоб досягти найкращого результату, необхідно підібрати здібності людей до роботи, яку вони виконують. Не примушуйте людей робити роботу, яка не знаходиться в їхньому наборі навичок; однак, дозволяйте їм експериментувати, коли це можливо, щоб вони могли розвиватися як співробітники. Чим більше успіхів матимуть члени вашої команди, тим більше впевненості вони отримають. Чим більше вони отримують, тим продуктивніше вони будуть.
Спілкуйтеся зі своїми членами команди. Ви не можете очікувати, що вони прочитають ваш розум, і ви повинні переконатися, що вони розуміють, що ви говорите. Намагайтеся бути якомога тонкішими і ясними. Майте на увазі, що спілкування - це вулиця з двостороннім рухом: Ви також повинні бути готові слухати їх. Прислухайтеся до ідей людей і застосовуйте правдоподібні. Якщо ідея робить команду більш ефективною, неважливо, хто його придумав.
Нагороджуйте добре виконану роботу. Кожному подобається отримувати визнання, але не будь-яке покровительство або безоплатне. Ваші члени знають, коли вони наполегливо працювали і заслуговують на визнання. Вам просто потрібно підтвердити свої досягнення.
Не принижуйте і не принижуйте членів вашої команди. Завжди ставитися до них професійно і шанобливо, навіть коли ви виправляєте помилку, яку вони зробили. Будуть випадки, коли член команди робить щось недоречне або проти політики компанії. Не звертайтеся до цього в громадському місці. Поговоріть з ним приватно, дайте йому шанс представити свою історію і спільно вирішити цю проблему.
Візьміть справжній інтерес до членів вашої команди. Ознайомтеся з ними і з тим, що для них важливо. Чим більше ви знаєте про проблеми, які їх стосуються, тим краще ви зможете їх вирішувати.
