Оцінка результатів діяльності, також відома як посадова оцінка, - це оцінка роботи працівника за певний період часу, а не для конкретного проекту. Оцінка результатів діяльності, яка часто проводиться під час щорічного огляду, зосереджується на порівнянні очікувань, які має бізнес для конкретної роботи, та результатів роботи особи, яка її займає. Знання того, чого очікувати під час щорічного огляду, може допомогти вам краще підготуватися до оцінки роботи.
$config[code] not foundОписання роботи
Перша частина атестації повинна бути переглядом посадової інструкції. Це керівництво, за яким ви повинні працювати протягом року. Якщо у вас немає письмового опису роботи, ваш начальник може переглядати вас на підставі обов'язків, які ви не знали, що ви мали або не думаєте, що є вашими. Запитуйте посадову інструкцію, якщо її немає. Ви також можете підготувати її для себе і подати її прямому начальнику, щоб переконатися, що ви обидва знаходяться на одній сторінці.
Цілі
Наступним кроком в оцінці ефективності зазвичай є перегляд цілей і очікувань позиції, щоб визначити, чи ви їх зустріли. Особа, яка здійснює продаж, може мати просту мету квоти продажів. Цілі позиції можуть включати підтримку існуючих облікових записів клієнтів та додавання нових або підтримку тестів задоволення потреб клієнтів. Бізнес може вимагати більше, ніж просто точні цифри з його бухгалтерії. Очікується, що бухгалтер зберігатиме поточні фінансові дані, тому керівники можуть швидко отримувати звіти в режимі реального часу. Очікується, що бухгалтер проаналізує фінансові дані та результати проекту, щоб керівництво могло вжити заходів для уникнення проблем або скористатися можливостями.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingРезультати
Ключовим аспектом оцінки ефективності є надання очікуваних результатів для вашої посади. Не запитуючи, чому і як, ваш начальник захоче знати, що ви досягли, і якщо ви не досягли, ви виконали або перевищили ваші цілі. Тепер не час виправдовуватися або наводити причини; Ця частина оцінки полягає в тому, щоб переконатися, що обидва Ви перебуваєте на одній сторінці, щоб дізнатися, чи зробили Ви те, що очікувалося.
Оцінка
Під час стадії оцінювання результатів оцінювання ефективності ви та ваш рецензент намагаєтеся визначити, чому ви виконали такі дії. Це ваш час, щоб зробити свій випадок, щоб не бути звинуваченим у недоліках або винагородженні за перевищення очікувань. Наприклад, якщо бухгалтер не підтримує оновлені фінансові дані, це може бути наслідком системи входу компанії, яка дозволяє торговим людям чекати, коли вони вводять свої замовлення протягом багатьох днів або навіть тижнів після закриття угод. Настав час пояснити будь-які розроблені вами інновації, такі як способи скорочення виробничого часу, скорочення витрат на робочу силу або підвищення якості продукції. Якщо ви придумали рекламну кампанію або акцію, що підвищило обсяг продажів, візьміть за це під час цієї частини своєї оцінки. Це час, коли ваш роботодавець проводить суб'єктивні спостереження, наприклад, про ваші міжособистісні навички, здатність ефективно спілкуватися, робочі звички та інші особисті поведінки, про які зазначила компанія. Перед щорічними відгуками вас можуть попросити заповнити самооцінку, а начальникам і підлеглим може бути запропоновано оцінити вас.
Визначення
Після того, як Ваш оцінювач перегляне Вашу посаду, визначте, чи Ви виконали свої обов'язки і дослідили, чому Ви зробили або не досягли успіху, настав час поговорити про майбутнє. Якщо ви не відповідали очікуванням, ви можете попросити більше підтримки або навчання. Якщо ви виконали очікування, дайте пропозиції щодо того, як ви плануєте покращити свою ефективність. Якщо ви перевищили очікування, запитайте свого начальника, як це принесло користь компанії. Виходячи з ваших загальних результатів оцінки, це час, щоб звернутися за додатковими ресурсами, заохоченням або поліпшенням компенсації.
