Кожен малий бізнес потребує бізнес-плану. Це важливий документ, який призначений не лише для запуску та розширення, оскільки великий бізнес-план може слугувати дорожньою картою для вашої компанії і допомагатиме вам правильно вносити корективи, коли справа йде не так. Ваш бізнес-план повинен бути живим, дихаючим портфелем, який розвивається разом з вашою компанією.
З огляду на це, бізнес-план як і раніше є одним з найважливіших інструментів для запуску або розширення, оскільки саме тоді ваш документ передасть життєздатність і потенціал вашої ідеї (або існуючого бізнесу) іншим людям - зазвичай людей, яких ви намагаються переконати інвестувати свої важко зароблені готівки у вашу компанію.
$config[code] not foundЯк ви можете це зробити?
Переконавшись, що ваш бізнес-план відповідає правильним питанням. Нижче наведено шість найважливіших моментів, які ви повинні звернути увагу на свій бізнес-план.
Питання бізнес-плану для відповіді
Чи є ваш продукт або послуга інноваційним?
Це не означає, що основні пропозиції вашої компанії повинні бути зовсім іншими, ніж те, що є на ринку зараз. Насправді, наявність того, що є чужим поняттям, може бути шкідливим для бізнесу, оскільки у вас не буде жодних підстав для порівняння компанії.
Замість цього, у вашому бізнес-плані слід виділити те, що є іншим, цікавим або надихаючим щодо вашого продукту або послуги. Елемент інновації підкреслить життєздатність вашої концепції та допоможе переконати інвесторів, що ви можете досягти успіху.
Чи платитимуть люди за те, що ви отримали?
Як власник бізнесу, ви не можете просто вкласти 40 годин і виплатити зарплату в кінці тижня. Ваш продукт або послуга потребує здатності заробляти кошти, щоб в кінцевому підсумку вистачило достатньо прибутку для покриття накладних витрат вашого бізнесу, зарплат будь-яких працівників, яких ви маєте або плануєте найняти, і вашої власної вартості життя.
Ваш бізнес-план повинен відображати потенційний прибуток для вашої компанії, показуючи, скільки ви плануєте стягувати за свої продукти або послуги, і чому люди будуть платити цю суму за те, що ви пропонуєте. Ця інформація показує інвесторам, що ви знаєте реальну цінність вашої компанії, і ви готові уникнути краху та банкрутства з реалістичними прогнозами.
Чи зростає ваша цільова галузь?
Розміщення бізнесу, яке буде "оживляти" промисловість, є жорстким продажем - в основному тому, що для збереження занурювального корабля потрібно більше однієї компанії.
Інвестори люблять бачити нові або розширюються підприємства в галузях, які або стабільні, або зростають, тому що вони представляють їм більше шансів, що їхні інвестиції окупляться.
Що ви отримали від ваших конкурентів?
Конкурентна перевага - це більше, ніж просто корпоративне модне слово. Великий бізнес-план визначає відмінності між вашими продуктами або послугами та подібними пропозиціями від ваших конкурентів. Ви повинні бути в змозі описати, чому люди вибирають ваш віджет над черговою, а тому чому ваш бізнес буде прибутковим, як тільки ви встановите.
Визначивши конкурентні переваги, ви також надаєте собі підстави для твердого маркетингового плану.
Які ваші кадрові плани?
Небагато компаній можуть залишатися життєздатними назавжди як єдині підприємницькі операції. Зрештою, потрібно збільшувати кількість працівників. Інвестори хочуть знати, що у вас є розумні, реалістичні кадрові плани для запуску або розширення.
Ви можете почати з призначення декількох ролей собі та / або вашим існуючим співробітникам, а потім окреслити основні етапи, які потребуватимуть найму нових людей, і розвантажувати ролі на них.
Важливо, щоб ваш бізнес-план показував, що ви розумієте необхідність управління та співпраці - і що у вас є хороший час.
Ваші цілі кореняться в реальності?
Ви можете бути повністю впевнені в тому, що ваш бізнес до кінця першого року буде робити мільйон доларів, але це не те, що ви хочете сказати інвесторам. Ваш бізнес-план - це місце для розумних цілей, з ретельно продуманими, навіть консервативними прогнозами.
Одним з найкращих правил обслуговування клієнтів є недостатнє обіцяння та надмірне постачання, і ваш бізнес-план повинен відповідати цьому правилу. Використовуйте його, щоб визначити бізнес-прогноз, який можна обґрунтовано очікувати, а потім здивувати своїх інвесторів, коли відбудуться ваші (приватні) дикі спекуляції.
Якщо їх немає, ви принаймні ви виконаєте обіцянки, які ваш бізнес-план спочатку зробив.
Фото бізнес-плану через Shutterstock
8 Коментарі ▼
