Хто служить кому? Тут ви можете скористатися технологією, але коли ви перевіряєте свій телефон на сповіщення або відповідаєте на надзвичайні ситуації в команді під час вечері або на концерті, ви обслуговуєте технологію. І це, каже Ден Шавбель, не робить вас лідером, яким ви повинні бути.
$config[code] not foundЄ достатньо книг «як бути лідером». Але повернемося до людини: як великі лідери створюють зв'язок в епоху ізоляції Даном Шавбелем - це перше, що спеціально написане для покоління лідерів, які часто керують віртуальною робочою силою, що працює від дому. Не тільки це, але ці нові лідери борються з точно тими ж проблемами, що і їхні колеги. Єдина різниця полягає в тому, що вони отримали спритність для того, щоб технологія обслуговувала їх, а не обслуговувала технологію.
Schawbel виконує місію для керівництва Millennials
Schawbel є автором бестселера Нью-Йорк Таймс, партнером і директором досліджень в Future Workplace і засновником і Millennial Branding і WorkplaceTrends.com.
Протягом багатьох років він став голосом професійного Millennial. У його книзі Me 2.0 його місія полягала в тому, щоб допомогти їм отримати першу роботу. Потім, в «Сприяти собі» він дав їм шлях до управління. А тепер, повернувшись до людини, він ділиться інструментами, які вони повинні будуть ефективно вести.
Так - «Бути людиною - тепер набуте навик»
Дослідження Шавбеля показують, що соціальна ізоляція є найбільшим викликом для молодих лідерів сьогодні, і технологія є головним винуватцем. Такі технології, як Facebook, LinkedIn, Slack та інші були створені з наміром зблизити людей; “звільнити” їх від обмежувальних кабін і зустрічей, що висмоктують час. Але мало хто очікував, що вони замінять або зруйнують особисті взаємодії так, як вони є.
«Дві глобальні дослідження, проведені Future Workplace, показали, що більшість з шести тисяч двадцяти двох-тридцяти чотирьох-річних працівників, опитаних у більш ніж 10 країнах, розповіли дослідникам, що вони воліють спілкування особисто з технологією», - пише Шаубель. «Проте, більше третини витрачають близько тридцяти відсотків свого особистого та робочого часу на Facebook. Замість того, щоб мати особисті зустрічі та телефонні дзвінки, ми вибираємо текстові повідомлення, миттєві повідомлення та соціальні мережі. Багато хто навіть стають розчарованими, коли вони отримують телефонні дзвінки та голосові повідомлення, оскільки вони бачать їх як переривання. "
Тільки в цьому році одна з 10 робочих місць буде ліквідована, люди замінюються на ШІ, а це означає, що найбільш важливими новими робочими місцями є робочі місця для управління людьми, які вимагають співчуття, управління, спілкування та інших м'яких навичок.
Здається, що назад до людини прийшов саме в потрібний час. І якщо ви думаєте, що ця книга є для тисячоліть, подумайте ще раз. Якщо ви витрачаєте більше половини дня на якийсь пристрій, якщо ви працюєте з віртуальною командою, і якщо ви коли-небудь надсилали електронний лист або текст, коли ви дійсно повинні були просто зателефонувати - так, ця книга для вас.
Повернутися до людини подібно до одного-хвилинного менеджера Millennials
Ок, тому я зустрічаюся з самим собою, коли кажу, що мій «Керівництво по керівництву» був знаковим менеджером одного хвилини Кен Бланшар. Те, що ця книга була для Baby Boomer і Gen X робочої сили, Назад до людини є для нового урожаю тисячолітніх лідерів.
Те, що я люблю цю книгу, настільки просте і практичне. Книга складається з трьох частин, кожна з яких є ключовим кроком у процесі; самостійне з'єднання, командна зв'язок та організаційне з'єднання.
Кожна частина містить прості самооцінки, посібники та сценарії, які забезпечують конкретні дії, які можна виконати або самостійно, або разом з вашою командою, щоб перенести ваше керівництво уперед. Schawbel очікував на будь-які питання, які ви могли б задати, а потім надали план того, як вирішити цю ситуацію.
Є одна інтерактивна функція, яку я вважаю надзвичайно корисною; Компанія Schawbel розробила онлайн-оцінку, яка називається Індексом роботи. Це те, що я рекомендую вам зробити, перш ніж читати книгу, оскільки вона дасть вам певний контекст і допоможе вам зосередитися на конкретних розділах книги.
«Назад до людини» - для сучасних лідерів, а не просто для тисячоліть
Хоча книги Schawbel часто орієнтовані на Millennials, це не означає, що молодші або старші люди не отримають нічого з них. Назад до Humanis не виняток. Будучи власником бізнесу в моєму середині 50-х років, який керує віртуальною командою і витрачає 99% моїх робочих днів в Інтернеті, я знайшов величезну цінність від досліджень, підказок і вправ, викладених Schawbel.
Будь-який менеджер або власник бізнесу, який працює або працює з віртуальними групами і має намір домогтися успіху в сьогоднішньому дивно пов'язаному, але безособовому робочому місці, знайде величезну цінність у Back to Human.
Фото через Shutterstock
1
