Консультативна рада складається з волонтерів, які пропонують свій внесок, ідеї та експертні поради в обраному раді директорів організації.
Члени консультативної ради не мають юридичної сили, але мають важливе значення для успіху організації через роботу з радою директорів. Без сильної ради неприбуткові організації можуть мати обмежений успіх у задоволенні очікувань та потреб клієнтів та громад.
$config[code] not foundЩо таке консультативна рада?
Некомерційні організації структуруються через раду директорів, члени яких відповідають за управління організацією через призначені посади, які зазвичай складаються з генерального директора, президента, віце-президента, секретаря і казначея. Правління встановлює політику щодо забезпечення відмінного менеджменту.
З іншого боку, дорадча рада допомагає організаціям отримувати зворотній зв'язок, ідеї та думки громадськості. Вона не має жодних юридичних або формальних обов'язків, але скликається для надання консультацій і підтримки раді директорів.
Наявність ефективної консультативної ради має вирішальне значення для успіху організації. Консультативна рада відіграє важливу роль у зв'язках з громадськістю і надає раді свіжий погляд на програмні питання. Консультативний комітет працює безпосередньо з директорами для проведення мозкового штурму, обговорення, обговорення та вирішення основних організаційних рішень.
Роль членів консультативної ради
Ключем до створення безпечної організації є незалежний дорадчий комітет лідерів громад, батьків та інших зацікавлених осіб. Члени консультативного комітету є волонтерами і повинні відображати різноманітні представництва різних культур, соціально-економічних груп, міських і сільських умов.
Деякі члени консультативної ради беруть на себе відповідальність за конкретні завдання, тоді як інші лише відвідують засідання та надають інформацію та відгуки. Очікується, що всі члени виконуватимуть певну функцію самостійно. Фокус консультативного члена повинен допомагати правлінню з певними обов'язками, не замінюючи його. Обидві ради повинні працювати в командних зусиллях з урахуванням найкращих інтересів організації.
Члени Консультативної ради зазвичай беруть участь у двох та дванадцятих засіданнях правління щорічно для обміну інформацією, обговорення ідей та прийняття рішень. Після того, як структура існує, рада може розподіляти свої керівні функції та обов'язки однаково серед своїх членів, щоб максимізувати свою ефективність.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingОбов'язки та обов'язки членів консультативної ради
Члени Консультативної ради приєднуються до організації протягом обмеженого періоду часу і обіцяють свої особисті, професійні та фінансові ресурси, щоб допомогти допомогти у їхній місії. Обов'язки і відповідальність членів консультативної ради призначаються на розсуд ради директорів. Деякі обов'язки, які зазвичай покладені на члена консультативної ради, включають:
- Розробка бізнес-стратегій.
- Планування, залучення коштів та відносини з громадою.
- Створюйте програми та політики.
- Промоційні ідеї та інформування громадськості.
- Розробити підкомітети.
- Участь у засіданнях.
- Внесіть внески та відгуки.
- Організаційний розвиток.
- Стратегічне планування та прийняття рішень.
Орієнтація та навчання членів консультативної ради
Члени Консультативної ради повинні розуміти організацію для ефективного її обслуговування. Надання завдань новим членам дозволить їм розвинути почуття приналежності і допомогти їм стати учасниками. Кожен член правління потребуватиме постійного навчання, щоб залишатися актуальним з організаційних питань. Це можна зробити на запланованих засіданнях ради.
Члени ради повинні отримувати громадське визнання важливої волонтерської роботи, яку вони виконують для організації. Проведення щорічної допомоги у визнанні або вечері є простим та цікавим способом визнати членів ради та волонтерів. Забезпечити, щоб члени правління розуміли їхні особисті ролі та мали необхідні ресурси для виконання своїх обов'язків. Визначте навички, необхідні для вашої організації, і набирайте членів правління та навчайте їх на основі цих потреб.
Висновок
Робота з дорадчим комітетом може бути приємним досвідом. Коли відповідальність розуміється і члени працюють разом, як команда, результат може бути успішним і прибутковим бізнесом. Наявність успішної консультативної ради може стати основою для будь-якої організації та допомогти їй зосередитися на виконанні місії організації. Основна причина, за якою більшість підприємств організовує дорадчу раду, полягає в тому, щоб допомогти керівникам ради директорів зосередитися на повсякденних завданнях, спрямованих на те, щоб їхня місія стала реальністю.
