Лікарні функціонують як малі міста, тому їхня діяльність є широкою. Щоб встановити довгострокові та щотижневі цілі, лікарні необхідно звертатися до різних департаментів на своїх власних рівнях. Загалом, цілі повинні збігатися з місією лікарні з лікування та догляду за пацієнтами. Вони повинні отримувати підтримку зверху вниз і отримувати постійну увагу, щоб працівники усвідомлювали свою важливість.
Розгляньте обов'язки
Департаменти не можуть впливати на всі цілі в лікарні. При формуванні цілей враховуйте рівень контролю, який ця область лікарні має на результат. Наприклад, при встановленні довгострокової мети збільшення прибутку лікарні, керівники фронтових ліній відчувають наслідки, але не мають кінцевого контролю над бюджетом. Керівник пацієнтів більше турбується про повсякденне благополуччя пацієнтів і повинен мати довгострокові цілі для поліпшення догляду.
$config[code] not foundПодивіться на найбільші проблеми зі здоров'ям
Лікарні намагаються відмовитися від довгострокових наслідків бурхливих хронічних захворювань, таких як високий кров'яний тиск і діабет. При оцінці можливих цілей медичні установи враховують ці питання охорони здоров'я.Лікарні можуть встановлювати щотижневі цілі інформування пацієнтів про недорогі профілактичні заходи, які вони можуть вжити, щоб уникнути найбільш поширених проблем зі здоров'ям. Наприклад, встановлення щотижневої ініціативи для інформування 100% амбулаторних клієнтів про причини та виправлення цих проблем зі здоров'ям є можливим завданням лікарні.
Служити демографічним
Прийняття до уваги основної демографічної ситуації в лікарні є запорукою встановлення її щотижневих і довгострокових цілей. Лікарні краще допомагають пацієнтам при оцінці потреб населення, що знаходиться поза їхніми дверима. Довгостроковою метою лікарні є формування комітетів, які відправляються в околиці і запитують про проблеми зі здоров'ям для загальної оцінки. Щотижневою метою є надання практичних послуг конкретному населенню регіону, наприклад, перекладачам.
Включіть кожен відділ
Фінансові суми, як правило, затьмарюють інші питання в лікарні, але менеджери повинні враховувати всі підрозділи при встановленні щотижневих і довгострокових цілей. Кожен, від серверів кафетерів до керівників, потребує цілей, щоб надихнути їх. Менеджери повинні сісти зі своїми командами і працювати з ними для реалізації завдань, які сприяють їхній кар'єрі, а також пацієнтам. Наприклад, члени екіпажу можуть самостійно взаємодіяти з пацієнтами щотижня, коли вони бачать їх у залах, так що їхнє перебування стає менш ізоляційним.
