Співробітники не мали б жодного напряму у своїй роботі без керівників, які б координували та призначали завдання. Менеджери володіють знаннями для пояснення цілей для проектів та важливості їх завершення вчасно. У той же час, менеджери повинні добре спілкуватися з менеджерами вищого рівня про продуктивність і результати. Очікуйте певних якостей у менеджерів, щоб допомогти всім працівникам виконувати свої дії.
$config[code] not foundСправедливість
Менеджери повинні бути справедливими до всіх своїх працівників. Вони повинні не тільки справедливо ставитися до всіх, але й уникати відтворення обраних. Справедливість включає в себе призначення подібних завдань і проектів співробітникам на одному рівні та оцінювання їх за тими ж стандартами. Працівники, яким поводяться справедливо, частіше користуються своєю роботою і хочуть працювати для своїх босів.
Компетентність
Очікується, що всі керівники будуть компетентними на роботі. Вони наймаються через специфічні навички та досягнення, які тісно пов'язані зі специфікацією їхніх робочих місць. Вони повинні мати здатність ефективно виконувати власні роботи, перш ніж очікувати, що працівники зроблять те ж саме. Компетентні менеджери отримують повагу як керівників, так і своїх співробітників. Крім того, працівники, що працюють у компетентних менеджерів, отримують вигоду від сильного керівництва і, отже, можуть виступати на вищих рівнях.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingХороший комунікатор
Комунікація є важливою у бізнесі, але особливо серед керівників компаній. Комунікація включає навички мовлення, слухання та письма. Менеджери повинні повідомляти інструкції, щоб їх співробітники розуміли їх. У той же час, вони повинні бути в змозі добре повідомляти результати вищому керівництву. Менеджери повинні вміти писати електронні листи, пропозиції та звіти, які є явними та інформативними.
Наводить приклад
Менеджери, як правило, зобов'язані керуватися прикладом. Коли новий клієнт має великий проект, що вимагає понаднормового часу, ви очікуєте, що менеджери працюватимуть принаймні стільки ж годин, скільки їх працівники. Менеджери приводять приклад під час навчання співробітників. Наприклад, менеджер може продемонструвати, як вітати клієнтів, які купують у магазині меблів. Співробітники повинні спостерігати за тим, як вони взаємодіють з клієнтами і слідувати за ними. Менеджери, які ведуть приклад, можуть краще забезпечити, щоб співробітники відповідали стандартам компанії щодо якості, сервісу, гостинності та інших операцій. Ті, хто не веде за прикладом, може зашкодити моральному станом працівника, згідно з інструментами розуму.
Інформація про заробітну плату 2016 року для менеджерів продовольчих служб
Менеджери служби харчування отримали середню річну зарплату у розмірі 50 820 доларів у 2016 році, повідомляє Бюро статистики праці США. Менеджери з громадського харчування заробили 25-ти процентильну зарплату в 38,260 доларів, тобто 75% заробили більше цієї суми. Зарплата 75 відсотків становить $ 66 990, тобто 25% заробляють більше. У 2016 році 308 700 осіб було зайнято в США як менеджери з обслуговування продуктів харчування.
