Навчання веде контроль за навчанням та розвитком працівників у організаціях. Також вони відомі як менеджери з підготовки кадрів, вони визначають потреби в навчанні, розробляють ефективні програми навчання, контролюють роботу тренерів і управляють бюджетами навчання. Підготовка керівників може працювати в різних приватних і громадських організаціях, від державних установ та закладів охорони здоров'я до навчальних закладів і суб'єктів господарювання.
$config[code] not foundВикористання навичок
Аналітичні навички є перевагою для підготовки керівників. Для визначення потреб у підготовці робочої сили організації, наприклад, вони аналізують звіти про оцінку діяльності працівників. Навички критичного мислення та вирішення проблем корисні при розробці навчальних програм, що стосуються недоліків знань і навичок робочої сили. У випадках, коли організація має дві або більше навчальних програм, керівник використовує навички прийняття рішень для вибору найбільш ефективного. Провідний тренінг також використовує навички управління персоналом, щоб контролювати його персонал, підготовку фахівців, навички складання бюджету для управління фондами навчання та комунікативні навички для надання чітких презентацій та інструкцій.
Покращення продуктивності робочої сили
Навчання керівника виконує кілька завдань, спрямованих на підвищення продуктивності працівників. Вона бере участь у підборі кадрів для підбору фахівців і збирає технічну команду, яка відповідає за навчання працівників. Коли організація наймає нових працівників, керівник здійснює контроль за впровадженням програми індукції, щоб гарантувати, що вони добре підготовлені до своїх ролей. Якщо організації не вистачає достатньої кількості навчальних ресурсів, таких як проектори та комп'ютери, то робота над проектом полягає в тому, щоб підтримувати зв'язок з менеджером з закупівель та забезпечувати придбання необхідних предметів.
Контроль витрат на навчання
Підготовка тренінгів забезпечує проведення навчальних заходів відповідно до фінансових цілей організації. Для цього він повинен вибрати ефективну та економічно ефективну навчальну діяльність. Замість того, щоб направляти працівників на зовнішній навчальний семінар, наприклад, керівник може організувати внутрішній семінар для скорочення витрат на проїзд. Для підвищення ефективності індукції, онлайн-навчання, безперервної освіти та інших видів навчальних програм, керівник регулярно переглядає та оновлює свій зміст або навчальний план.
Стати керівником навчання
Хоча люди, які мають ступінь бакалавра в галузі управління людськими ресурсами та величезний досвід підготовки співробітників, можуть отримати роботу, ті, хто має ступінь магістра в галузі організаційного лідерства та навчання, мають більш високі перспективи. Американське товариство підготовки та розвитку нагороджує сертифікованим фахівцям у навчанні та навчанні, які фахівці з підготовки можуть отримати, щоб підвищити свої шанси стати лідерами. Потрібні CPLP повинні мати не менше п'яти років досвіду у розвитку талантів і пройти сертифікаційний іспит. Компетентні лідери зі ступенем магістра можуть прогресувати, щоб стати головними співробітниками з навчання або знань у великих організаціях.
