Я не хочу тут звучати цинічно, але не можу допомогти, але думаю:
$config[code] not found«Ось ще одна блискуча книга, заснована на тонах досліджень, які показують, що корпоративна культура є найважливішим чинником успіху інновацій та успіхів, і групи керівників будуть читати її, і вони будуть враховувати чесноти інновацій та інноваційної культури, а потім вони залишать зустріч вони знаходяться і швидко повертаються до звичних і зручних моделей поведінки, які дають посередні результати ».
Вибачте за цю смішну програму, але це саме те, що я думаю, коли читаю таку книгу. Тоді я задаю собі питання:
- Це книга, яка змінює все?
Я не можу сказати точно. Ви можете вирішити самі. Тому, щоб допомогти вам зробити це, дозвольте мені дати вам трохи фону.
Про автора
Жерар Теліс - професор з маркетингу, менеджменту та організації, Neely, голова американського підприємства та директор USC Marshall Center for Global Innovation в Лос-Анджелесі. Це введення може здатися надзвичайно академічним - і воно є. Але написання Телліса не є неприємним або незручним. Він легко і без зусиль рухається між науковими дослідженнями та практичними досвідом реального життя. В Невпинна інновація Теліс врівноважує суворість наукових досліджень з природою людини і психологією.
Теліс дуже зацікавилася ідеєю того, що викликає інновації, і чому деякі компанії є просто більш інноваційними, ніж інші. Чи не повинен інноваційний продукт? Можливо, але HP з'явилася концепція планшета перед Apple, і що ніколи не пішов нікуди.
Тому має бути щось інше. Теліс вважає, що це культура компанії, яка є критичним фактором успіху, коли мова йде про інновації.
Дослідження позаду Невпинна інновація
Теліс так цікавився цим, що він і його колеги вирушили на величезний дослідницький проект. Вони опитали 770 компаній у 15 країнах. Вони шукали походження 90 інновацій і вивчали еволюцію 66 нових ринків, що охоплюють понад 100 років. Те, що вони виявили, було дивним.
Це не час або гроші, вкладені в НДДКР, ані кількість патентів, розмір компанії чи країни походження, що зробили різницю в інноваційному успіху - це внутрішня культура фірми. Теліс дізналася, що інноваційна культура не може бути просто нав'язана або вироблена, а вона повинна бути створена, прищеплена і вихована.
Як створити та розвивати інноваційну культуру
У його дослідженнях були розкриті три основні принципи:
- Забезпечення асиметричних стимулів для підприємства. Щоб розвивати культуру інновацій, повинна існувати свобода на провал. Невдача є частиною інноваційного процесу, і найкращий спосіб прищепити це в культурі полягає в тому, щоб надати RIDICULOUS нагороду за успіх і обмежені штрафи за невдачу. Це звільняє компанію від випробування нових речей, не побоюючись відплати.
- Сприяння розвитку внутрішніх ринків. Компанія HP була відома тим, що мали відділи, які конкурували між собою. Коли здорову конкуренцію впроваджують у корпоративну культуру, інновації зростають.
- Розширення можливостей інноваційних чемпіонів. Цікава історія Tellis розповідає про новатора MP3, Тоні Fadell, який працював для Філліпса, але не зміг почати свою ідею для MP3, поки він не переїхав до Apple і розробив iPod.
Що можуть всі ці великі компанії навчати малого бізнесу про інновації?
Ви можете подумати, що великі компанії мають різні обставини, ніж малий бізнес. І в деяких випадках це, звичайно, так; у них набагато більше людей і відділів і складність. І всі ці речі можуть ускладнювати включення деяких уроків, що містяться в Невпинна інновація.
Доброю новиною для малого бізнесу є те, що організації з десяти чоловік легше реалізувати ці принципи, ніж організація сто-тисячі людей.
Невпинна інновація це чудова книга для тих, хто має лідерську позицію, щоб читати. Ви виявите, що визнаєте певні обставини та поведінку, які великі компанії мають, які ви могли б взяти на себе під час зростання.
Малі підприємства мають одну річ, за яку великим компаніям важко працювати; чітка і сучасна культура. Невпинна інновація покаже вам, як зберегти культуру, яку ви маєте, і використовувати її для інновацій і зростання.
2 Коментарі ▼
