Орієнтація на основний бізнес може стати ключовим викликом для будь-якого власника або підприємця малого бізнесу.
Коли підприємець засновує компанію, яка розвивається в сучасну ікону бізнесу, зберігаючи присвячений, гранульований фокус все більш важливим - і складним завданням.
Це, безумовно, випадок, коли мова йде про співзасновника Твіттера Джека Дорсі. Власники малого бізнесу та підприємці можуть дізнатися з його історії.
$config[code] not foundДорсі також був співзасновником Площі платіжних процесорів, і деякі вважають, що його досвід з цією компанією зріс його як лідера. Незважаючи на певні побоювання щодо одночасної роботи обох компаній, рада Твіттера демонструє нову довіру до Дорсі. Рада нещодавно назвала Дорсі генеральним директором Twitter і заявила, що може зберегти свою квадратну корону:
«30 вересня 2015 року Рада директорів Twitter, Inc. призначив Джека Дорсі, співзасновника та тимчасового головного виконавчого директора, як головного виконавчого директора… Містер Дорсі також продовжить виконувати обов'язки головного виконавчого директора Square, Inc., компанія з платежів та фінансових послуг, яку він заснував у 2009 році. "
Що власники та підприємці малого бізнесу можуть взяти з історії Дорсі? Головним чином, це простий факт, що фокус і дисципліна можуть пройти довгий шлях. Дорсі продемонстрував здатність вчитися на минулих помилках. Він також був достатньо переконливим, щоб переконати членів ради директорів, що це так, і виграти свою стару роботу.
$config[code] not foundДорсі мав багато чого подолати. Як повідомляють опубліковані доповіді, він зробив кілька грубих помилок під час свого першого запуску в якості генерального директора Twitter у 2008 році. Бізнес-інсайд повідомив: "… Дорсі вважався дилетантом".
По-перше, він не був досить підкований щодо фінансової сторони бізнесу Twitter. Наприклад, він встановив партнерські відносини між компаніями Twitter і текстовими компаніями без попереднього належного запуску номерів. Результат? Twitter витрачав майже 100 000 доларів щомісяця на оплату SMS.
Dorsey також вирощував відволікаючу кількість сторонніх інтересів у той час. Вони включали дизайн одягу, мистецтво та йогу. І він часто залишав роботу рано, щоб відвідувати нічні заняття.
Нік Білтон, в історії Нью-Йорк Таймс, адаптований зі своєї книги: «Штрихування Twitter: Справжня історія грошей, влади, дружби та зради», повідомив, що співзасновник Еван Вільямс зрештою зустрівся з Дорсі над його численними інтересами і сказав: «Ви можете бути кравчиною або генеральним директором Twitter. Але ви не можете бути обома.
У 2011 році компанія Dorsey працює як керівник продукту Twitter не набагато краще. Співробітники, як повідомляється, скаржилися на те, як важко працювати з ним. Однією з причин була його схильність змінювати думку про ідеї продукту.
Дорсі служив тимчасовим гендиректором протягом останніх трьох місяців, і очевидно, що він змінив деякі ключові міркування про його здатність керувати компанією.
Тим не менш, деякі директори продовжували вважати, що Twitter потребує лідера на повний робочий день, повідомляють джерела, які знають про обговорення ради, які виступили з New York Times.
The Times повідомляє: "Dorsey … подолав ці заперечення частково, запустивши Twitter - досить відмінно, більшістю рахунків - за останні три місяці".
Пітер Керрі, керівник пошукового комітету ради, сказав The Times: «Ми мали можливість побачити те, що зараз зробив Джек. Він продемонстрував успіх у цій ролі ».
Дорсі, сказав Керрі, прискорив розробку продукту, ефективно спілкувався з працівниками, і був готовий делегувати багато завдань своїй старшій команді, включаючи Адама Бейна, президента глобального доходу та партнерства Twitter, який був підвищений до головного операційного директора.
Крім того, New York Times повідомила: «Зрештою, панДорсі зробив переконливий випадок, що він дозрів і виріс як лідер, і що тільки засновник матиме моральний авторитет, щоб дійсно похитнути компанію, яка намагається залучити нових користувачів і конкурувати за рекламу доларів ».
Мало що важливіше, ніж фокус і дисципліна в підприємництві. Ці якості служили Дорсі протягом багатьох років. І історія Дорсі є доказом того, що великі лідери не завжди народжуються, а іноді робляться через важко здобутий досвід.
Зображення: Джек Дорсі / Twitter
Більше в: Twitter 2 Коментарі ▼
