Процес заповнення позицій початкового рівня є повторюваним: заявники на екрані, сортують резюме, сидять через інтерв'ю та обирають щасливого кандидата, щоб зателефонувати вашій команді. І хоча цей новий прокат є життєво важливим для повсякденних операцій компанії, це не кінець світу, якщо він потрапляє в погану посаду - ви просто розлучаєтеся з нещодавно доданим працівником, повторно відправляйте його на роботу і починаєте процес з самого початку.
$config[code] not found
Але, бажаючи заповнити місце в службі C-suite вашої компанії, це не є вашим середнім процесом найму. Наступним «керівником» будь-якого з ваших підрозділів буде прийняття рішень, що формують поточну культуру компанії та майбутнє вашого бізнесу. Наслідки поганої оренди на рівні С перекидаються на кожний рівень нижче і можуть навіть вимкнути лояльних клієнтів і потенційних клієнтів.
Ми попросили членів Ради молодих підприємців (ЄЕС), неприбуткову організацію лише запрошення, що складається з найперспективніших молодих підприємців країни, на наступне запитання, щоб дізнатися, як вони керуються процесом найму на високому рівні:
- Яку пораду ви маєте для підприємців, які тільки починають наймати талановитих людей?
Ось що сказали члени спільноти YEC:
1. Що таке резюме?
«Інтелект, культурна придатність і здатність працювати з командою - це найважливіші фактори, які слід враховувати при інтерв'юванні таланту на рівні С. Не будьте засліплені своїми досягненнями. Резюме повинно бути одним з останніх пунктів, на які ви дивитеся ». ~ Джон Беркович, Йодл
2. Спробуйте оновити
«Не поспішайте і працюйте через процес найму Topgrading. Ми використовуємо його для всіх найманих працівників, але знайшли, що це дало нам чудову основу для оцінки всіх розмірів ключових кандидатів на C-рівні. ~ Nick Tarascio, Ventura Air Services
3. Полегшення переходу
«Інтеграція виконавця з C-рівня у створену корпоративну культуру потребує часу та постійної реагування. Створіть фази переходу для того, щоб виконавча влада перейшла до ролі в комфортному темпі. Зробіть себе доступним, щоб запропонувати моральну підтримку та стратегічне керівництво »
4. Пам'ятайте, що успіх є суб'єктивним
“Перед тим, як запустити в процес найму талант С-рівня, переконайтеся, що ви сформулюєте метрики успіху для позиції. Ці контрольні показники допоможуть інформувати кандидатів, які ви переглядаєте, та питання, які ви запитуєте в процесі інтерв'ю. Зрештою, знання ключових показників успіху також допоможе виконавчій владі; вони можуть краще оцінити відповідну роботу і, швидше за все, матимуть успіх ». ~ Дорін Блох, Poshly Inc.
5. Перевірте ці посилання
“Пам'ятайте, що керівники встановлять тон компанії. Не варто недооцінювати рекомендації, надані посиланнями, і обов'язково перевіряти посилання. Це люди, які працювали поряд з кандидатом на рівні С і часто можуть пролити світло на важливі риси особистості, наприклад, як вони реагують на стрес або тертя на робочому місці. Запитайте надані посилання на додаткові реферали. ”~ Джон Хол, Агенти з цифрових талантів
6. Не забувайте про задоволення
«Наймайте людей, яких ви любите бути більше, коли ви зустрінетеся з ними. Стартапи вимагають, щоб люди носили багато капелюхів і часто спілкувалися один з одним. Не наймайте людей, які нервують на ваші нерви, або ви відчуєте, що ви ніколи не зможете уникнути їх. ”~ Brent Beshore, AdVentures
7. Залучити всіх
“Успіх співробітника на рівні С залежить від бай-іну від всієї команди. Чи зможуть вони довіряти і працювати з цією людиною? У кожному кроці процесу інтерв'ю беруть участь керівники команди. Регулярно обговорюйте з усіма, щоб почути їхній вхід і оцінити їхні почуття. Це прискорить Ваші зусилля в пошуках того, хто добре співпрацює з організацією і доповнює створену культуру ». ~ Justin Beck, PerBlue
8. Не обманюйте себе одним досвідом
«Будьте обережні, коли наймаєте великих перук від великих компаній, щоб сидіти на вашому головному місці. Індивідуальний успіх у цих організаціях досягається шляхом переходу по іншому шляху, ніж той, на якому працює ваша стартап. Шукайте когось із досвідом роботи з компанією, з якої ви зараз перебуваєте, де ви хочете бути, а потім підтвердіть, що вони поділяють віру і пристрасть до вашого бачення ». ~ Крістофер Келлі, Центри Sentry
9. Де Траст?
«Орендуйте лише керівника на рівні С, до якого ви скористаєтеся на 100 відсотків, і в кого ви маєте остаточну віру. Ці люди повинні мати автономію, щоб позитивно вплинути на вашу компанію, тому ви повинні уникати конфліктів довіри ». ~ Aaron Schwartz, Modify Watches
Тепер наймайте фото через Shutterstock
