Тверде навчання може зробити різницю між послідовним виконанням діяльності в організації та відключенням працівників. Дослідження 2007 року «Максимізація повернення людей» Лорі та Бассі в «Гарвардському бізнес-огляді» демонструє, що організації, які роблять великі інвестиції в людей і навчання, зазвичай мають менший оборот. Це призводить до більшої задоволеності клієнтів і підвищення прибутковості. Добре спланована підготовка також призводить до підвищення кваліфікації менеджера. Що ж конкретно визначає хорошу підготовку для керівників?
$config[code] not foundЦілі навчання
Почніть кожну навчальну сесію за допомогою навчальних цілей. Надати новим керівникам очікування того, чого ви хочете досягти під час тренування. Замість того, щоб записувати занадто багато цілей, створіть від однієї до трьох цілей, яких ви сподіваєтеся досягти, і якого навчання ви сподіваєтеся досягти під час навчання з керівником.
Обов'язки роботи
Обговоріть робочі обов'язки та обов'язки з новим керівником. Отримати нову посаду керівника. Переконайтеся, що кожен обов'язок і відповідальність переглядаються по черзі. Переконайтеся, що ваш новий керівник уважно розуміє кожну відповідальність. Надайте своєму керівнику інструменти, які він або вона потребує для виконання кожного завдання. Дізнайтеся, чи є у керівника питання чи потрібно більше інформації про інструменти, які ви маєте, щоб допомогти йому у виконанні кожного обов'язку.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingПолітика та процедури
Перегляньте політику та процедури компанії з новим керівником. Щоб добре виконувати свою роботу, новому керівнику доведеться мати чітке розуміння корпоративної політики та процедур. Надайте новому керівнику всі інструкції, посібники, політику та процедури компанії. Надайте йому паролі, комп'ютерні посилання та доступ до внутрішньої мережі компанії, щоб він розумів, як отримати доступ до інформації, необхідної для успіху на новій роботі. Дайте йому знати, які політики найчастіше використовуються. Поясніть будь-яку дисциплінарну політику, яку застосовує компанія, і яку процедуру документує скарга працівника. Поінформуйте свого керівника про політику та процедури найму та припинення.
Контакти
Переконайтеся, що ваш новий керівник має контактну інформацію для будь-кого в компанії, що він може знадобитися, щоб зв'язатися з ним, якщо це необхідно. Це може включати адреси електронної пошти та телефонні номери персоналу з персоналу, працівників пільг та виконавчого персоналу компанії. Надайте керівнику персоналу допомоги працівникам або номеру EAP, якщо у вас є допомога для персоналу, який має емоційні чи особисті проблеми та потребує допомоги. Повністю облаштуйте свого нового керівника, щоб він добре виконував свою роботу, і ваш керівник матиме найкращі шанси на успіх.
