Тепер, в реальному діловому житті, діяти швидко - це більш ніж бажана якість. Це важливо для вилучення вартості від діяльності, щоб доставити послугу або продукт клієнту. Але чому деякі підприємства, які діють швидко, ще не досягли успіху? Відповідь полягає в досліджених результатах Стратегічної швидкості: мобілізація людей, прискорення виконання Джоселін Девіс, Генрі Фрешет-молодший і Едвіна Х. Босвелла.
Всі троє є головними офіцерами Форуму, інноваційним консультантом. Джоселін Р. Девіс - виконавчий віце-президент з досліджень і розробок. Едвін Х. Босвелл є президентом і генеральним директором, який спеціалізується на консультуванні старших команд керівництва щодо виконання стратегічних змін. Генрі Фрекетт-молодший - віце-президент з досліджень.
Стратегічна швидкість пропонує правильний посібник для невеликих команд, які повинні навчитися вимірювати значення за допомогою швидкості, в якій поставляється вартість.
Основні моменти: Як ви проводите мовчазні дії з людьми, це впливає на швидкість
Ключ, стверджують автори, є Люди , а не процеси. Підприємства підходять до швидкості як «швидко виконують багато заходів», але, стверджують автори, "Лідери можуть фактично збільшити швидкість виконання, прийнявши деякі практики, які, здається, не зосереджені на швидкості". Автори дослідили, чому тільки швидкість не є ефективною, і пропонують ряд випадків, що підтверджують їхню точку зору, наприклад, наступну контрастність типів взаємодії в рамках роботи:
«Робочі місця, які вимагають« мовчазних »взаємодій (високий рівень судження та прикладних знань), на відміну від« транзакційних »взаємодій, зараз становлять від 25 до 50 відсотків робочих місць у розвинених країнах… У медицині, наприклад, швидкість багато в чому залежить від здатність лікарів, медсестер та адміністраторів будувати довірчі відносини з пацієнтами та колегами для отримання кращої інформації, для вивчення кожного випадку та безлічі нематеріальних активів.
Додаткові моменти включають:
- Людям фактори, які ведуть швидкість ясність (спільне розуміння вашої ситуації та напрямку), єдності (угода про спільну роботу в спільному напрямку), і спритність (готовність швидко адаптуватися).
- Успішні лідери практикують чотири якості: вони затверджують стратегії, керують ініціативами, керують робочим середовищем і розвивають досвід команди для досягнення результатів. Таблиця підсумовує, як ці якості впливають на фактори людей.
Останні кілька розділів вивчають вищезгадані лідерські якості.
Що мені подобалося
На 204 сторінках, Стратегічна швидкість - це правильна довжина для лідерів мобільного бізнесу, які прагнуть переосмислити, як йти в ногу з глобальною конкуренцією та терміном. Хоча контекст книги більше орієнтований на великі підприємства, невеликі бізнес-команди легко побачать, як мобілізувати своїх гравців. Керівництво з тестування є простим, з зручною діаграмою, яка підсумовує, що робити, якщо певна якість у власному стилі керівництва потребує поліпшення.
Ідеї дійсні, що власники малого бізнесу оцінять. Перевірте тему свідомої практики як засобу для розвитку досвіду:
«Захоплення та використання досвіду важко. Вона вимагає безперервного об'єктивного аналізу поведінки, мислення та емоцій стосовно отриманих результатів. Цю усвідомлену практику ми називаємо з причини; особистості повинні принести досвід на передній план у своїй свідомості під час щоденних дій….Це йде не про те, щоб знайти час, щоб «піти і практикувати». Це стосується навмисної інтеграції практики в повсякденну роботу ».
Швидкі оцінки в кінці декількох розділів дають можливість діагностувати, наскільки добре ваш бізнес виконує стратегічну швидкість. Кожна оцінка проводиться за п'ятибальною шкалою з інтерпретацією в кінці для зручності. Стратегічна швидкість буде найбільше корисно власникам бізнесу, які розуміють свою бізнес-модель - як ваш бізнес надає свої послуги та продукт. Приклади можуть бути непридатними для всіх підприємств, але якщо у вас є половина уяви, ви зрозумієте, як взяти до уваги точки від автора.
Автори досягли міцного керівництва для реалізації стратегії. Це доповнення до книг, виконаних за тематикою виконання Переробка Розумніше, швидше, дешевше, але робить подальший крок розробки ключових драйверів виконання. Її розмір робить доступними уявлення, але він містить правильні дослідження, щоб навчити читачів, що дійсно має значення для виконання завдань. Якщо є одна річ, яку ви повинні зробити швидко, то вам потрібно отримати власну копію Стратегічна швидкість і стати героєм своєї організації.
Ви можете довідатися більше про тему, а також про авторів за допомогою потоку форм Twitter.
4 Коментарі ▼
