Ця цитата дала мені думати про версію команди малого бізнесу 21 століття.
$config[code] not foundЗазвичай ми вважаємо робочу групу за участю працівників.
Проте сьогоднішні групи малого бізнесу, ймовірно, будуть складатися з власника бізнесу, що працює разом з групою фрілансерів і незалежних підрядників, замість співробітників. (Зрештою, у США 20,4 мільйони - це окремі підприємства.)
Люди в такій команді працюють на відстані, від своїх офісів. Вони можуть розташовуватися по місту, по всій країні або в усьому світі. Це ускладнює спілкування.
Вони можуть спільно працювати над певними видами діяльності, але, як правило, кожен з них витягується в різних напрямках у будь-який день. Пам'ятайте, що кожен фрілансер або підрядник має свою власну справу та інших клієнтів, з якими можна боротися.
І коли ви платите комусь за годину або сплачуєте довірену особу за встановлене меню обов'язків кожного тижня або місяця, власник бізнесу може вагатися включити підрядників у конференц-дзвінки, розсилки електронної пошти чи зустрічі з повагою до часу підрядника. Адже час є гроші для більшості фрілансерів і незалежних. Ми, люди малого бізнесу, це розуміємо.
Як ви розвиваєте таку «віртуальну команду малого бізнесу»?
Я шукав веб-сайти, каталоги статей і блоги. Я можу знайти інформацію про наймання фрілансерів або субпідрядників. Те, що я дуже мало писав про те, як зробити фрілансерів і підрядників відчувати себе частиною команди - або спілкуватися і працювати разом, коли ви група підрядників.
Проте - чи не повинні контрагенти і фрілансери входити до команди?
Я подивився навколо для поради про те, як побудувати традиційну команду. Можливо, ці ресурси пропонують деякі підказки:
Нагородити поведінку в командній роботі - Можливо, ми повинні пропонувати бонуси для результатів команди. Тоня Вінас рекомендує винагороджувати поведінку в команді грошима, у команді «Малий бізнес»:
Якщо побудувати команду навколо результатів - одиниці виробництва, скорочення витрат, терміни виконання - включають грошову винагороду, пов'язану з результатами. Гроші - великий мотиватор. Запропонуйте бонуси, компенсації або інші нагороди за чудову продуктивність команди.
Майте чіткі цілі - Чи маємо ми, як власники бізнесу, чітко визначену місію і набір цілей для команди? Сьюзан Хетфілд пише в 12 с. До успішної команди:
Чи взяла команда свою відповідальну зону відповідальності і розробила свою місію, бачення і стратегії для виконання місії. Чи визначила команда та донесла свої цілі; очікувані результати та внески; його терміни; і як він буде вимірювати як результати своєї роботи, так і процес, за яким команда виконувала свої завдання? Чи підтримує команда керівництва або інша координуюча група те, що розроблено командою?
Ставитися до нього як до самостійної команди - Оскільки кожен є незалежним підрядником у команді, ми не повинні розглядати це як «самостійну команду»? Жанна Дінінні вказує на те, що це традиційний колектив - це інший стиль роботи в її керівництві для самостійних команд:
Підготуйте своїх співробітників до самостійної участі в команді з певним власним навчанням. Навчання менеджерів не достатньо. Вам також потрібно буде побачити, що самі члени команди проходять повну підготовку, розвиваються і готуються до захоплюючих, хоч і серйозних обов'язків. Ефективне навчання дозволить їм бути продуктивними членами команди.
Також корисною є стаття Девіда Чаудрона, кандидата наук, що опублікувала «Нігтя до дерева»: підходи до команд самостійної роботи. Тільки назва сама повинна дати вам знати почуття доктора Чадрона щодо успішності самостійних команд. Однак, я думаю, що він просто говорить, що якщо ви просто заявите "Pow - ви зараз самонаправлена команда", а потім підете, ви не можете очікувати, що учасники будуть успішними. Це звучить як тонка лінія.
Для тих, хто намагається створити команду з фрілансерами та незалежними контрагентами, як це зробити? Поділіться своїми практичними порадами для створення почуття колективної роботи серед вільно пов'язаної групи підрядників.
14 Коментарі ▼
