Стрільба працівників є однією з найжорсткіших завдань менеджера, навіть коли працівник заслуговує на звільнення. Припинення службовця повинно бути справедливим - не тільки для того, щоб запевнити, що у нього немає підстав судитися, а й запевнити своїх співробітників, що це ізольований випадок, який не впливає на них. Встановлення процедур і їх точно дотримання можуть досягти того, що потрібно зробити.
Уникнення судового позову
Всі держави є «працевлаштуванням за бажанням», що означає, що працівник може вийти з роботи або звільнити його без причини. Щоб бути в безпеці, ви повинні бути в змозі документувати причину відпустки працівника. Ви не хочете, щоб витрати і погана реклама судового позову проти вас, навіть якщо це необгрунтоване. Щоб позбутися від поганого співробітника, потрібно мати політику для документування неприйнятної поведінки та її наслідків. Процедура не тільки захистить вас, але й гарантує, що працівник не потрапить під ваші дії.
$config[code] not foundПроцедура традиційного припинення
Коли ви вперше вирішуєте проблеми з поганим працівником, ви маєте дискусію, даючи йому знати, що його поведінка неприйнятна. Документуйте свою зустріч і дайте працівникові копію ваших спостережень, дозволяючи йому днів або тижнів - не місяці - вирішувати свою проблему. Якщо він не покращиться, ви видаєте письмове попередження, яке він повинен підписати, повідомляючи його, що він може бути підданий розірванню, якщо він не зміниться. Якщо поведінка працівника не покращиться до вашого задоволення, ви припините його на день без оплати. Останній крок його до кінця його працевлаштування.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingЧас вимкнення для поганого поведінки
Альтернативний підхід полягає в тому, щоб перенести діалог з обвинувального до консультативного. Замість того, щоб зіткнутися з працівником з його поганою поведінкою, ви звертаєтеся до нього: «У мене є проблема і потрібна ваша допомога». Потім ви поясните, як його поведінка погіршує вашу здатність керувати своєю організацією або відділом. Поясніть, що вам потрібно, і отримайте згоду співробітника. Дайте працівникові резюме того, чого ви очікуєте від нього, і терміни, щоб досягти цього. Якщо його поведінка покращиться, надайте визнання. Якщо це не так, то запропонуйте йому вихідний день з оплатою. Поясніть, що він може піти у відставку, якщо він хоче, або повернеться із зобов'язаннями за хорошу роботу. Якщо він повернеться і не реформується, він буде негайно звільнений.
Припинення роботи співробітника
Будьте впевнені, що у вас є документація для того, щоб перелік власності компанії для нього повернувся - ключі, картки доступу та інші предмети. Замовте свою останню зарплату, якщо зможете - з'ясуйте, чи потребує ваша держава. Якщо працівник має право на вихідну допомогу, надайте цю інформацію. Зустрічайтеся з ним у нейтральній кімнаті, наприклад, у конференц-залі, а не в офісі. Ви можете побажати присутність третьої сторони як свідка. Не розкривайте легку розмову - поясніть, чому він припиняється, і покажіть йому свою документацію. Не раціоналізуйте своє рішення, яке є остаточним. Поясніть будь-які переваги, які він має право, отримайте необхідні папери і майно компанії, потиснути один одному руки і вивести його з будівлі.
