Як розвивати лідерів

Кожна організація потребує лідерів. Проблема в тому, що керівників важко знайти. Однак, якщо ви працюєте над розвитком людей, які вже є у вашій організації, ви можете розвивати своїх людей у динамічних, захоплених лідерів. Лідерство, як і будь-яке інше майстерність, має бути вивчене. Якщо ви хочете більше лідерів у вашій організації, знайдіть час, щоб навчити навичкам лідерства. Розмножуючи лідерів, ви примножуєте свої зусилля і наділяєте вашу організацію зростанням і процвітанням.

$config[code] not found

Спостерігайте за своїми людьми. Хто у вашій організації може бути потенційним лідером? Шукайте людей, які мають бачення того, як покращити ситуацію. Люди, які вже ведуть себе іншими способами, є потенційними лідерами. Лідером може бути хтось, чиї зусилля покращують результат роботи всієї команди. Потрібно час і практика, щоб відточити свою здатність виявляти потенційних лідерів, але ви не можете розвивати їх, якщо ви не можете їх бачити.

Спілкуйтеся з потенційним лідером. Це не час для того, щоб попросити її бути лідером, але познайомитися з нею. Що вона цінує? Які її захоплення цікавлять? Кожен лідер є унікальним, і його здатність керувати добре випливає з цієї унікальності. Задавайте питання про попередні можливості керівництва, які вона могла б мати. Наприклад: "Ви коли-небудь очолювали проект?" Прислухайтеся до відповіді, але не пропонуйте жодних порад у цей час.

Подумайте, як заохотити потенційного лідера. Лідери потребують змін, послідовників і цінностей (посилання 2). Проведіть деякий час, подумавши про свого потенційного лідера, можливо, їй потрібна допомога у вираженні цінностей, або, можливо, їй потрібно зібрати деяких послідовників або отримати дозвіл на внесення змін. З вашої розмови з потенційним лідером, одна з цих областей повинна виділятися як найкраще місце для початку. Примітка: як тільки ви допомогли їй працювати на одній з областей, ви можете повернутися, щоб підкреслити іншу.

Розширте можливості вашого потенційного лідера. Якщо їй потрібно запровадити зміни, то шукайте чергову можливість для змін у вашій організації. Зазвичай ви приймаєте рішення і рухаєтеся далі. Замість цього запропонуйте своє рішення і відповідальність перед своїм потенційним лідером. Будьте доступні для коучингу та поради, якщо це необхідно, але важливо, щоб він мав повну відповідальність і автономність для виконання цієї роботи. Після завершення процесу витрачайте деякий час на обговорення результатів, на цьому етапі корисно запитати: "Чи було щось, що ви могли б зробити по-іншому?"

Якщо вашому потенційному лідерові необхідно розвивати послідовників, покладіть його на керівництво групою, що працює над проектом. Якщо йому потрібно визначити свої цінності, дайте йому роботу, яка знаходиться в сірій зоні, і вимагатиме від нього виступити на основі цінностей. Варіанти розвитку обмежені лише вашою уявою та організаційною структурою.

Вибачтеся від безпосереднього контролю якнайшвидше. Можливо, вам буде зручніше підтримувати ваші публічні лідери, але чим раніше ви надасте їм автономію, тим швидше вони розвиватимуться як лідер. Вони можуть робити помилки спочатку, але кожен лідер робить. Допускати помилки як можливості навчання. Чим більше місця ви дасте вашому лідеру і чим швидше ви дасте їй цей простір, тим більше її розвиток буде.