Ви знаєте цей безлад. Безлад маркетингових і фінансових пустощів в організації, що дає власникам бізнесу печія і головні болі. Весь бізнес відчуває боротьбу за створення організованої системи для ефективного обслуговування клієнтів і клієнтів, особливо коли відбувається зростання.
$config[code] not foundУ своїй книзі Баррет пропонує, як бізнес повинен охоплювати невизначеність, щоб зробити творчі лідерські та ціннісні рішення. Досвідчений піаніст-джаз, який керував своїми тріо і квартетами і багато подорожував з оркестром Томмі Дорсі, Баррет - професор менеджменту та глобальної публічної політики в морській аспірантурі в Монтереї, Каліфорнія.
Я дізнався про цю книгу, переглянувши деякі з прес-релізів Harvard Business Press, цікавився тим, що написав Баррет, і просив копію.
Джаз добре відомий своєю імпровізацією, і Баррет не витрачає часу на підключення джазового мистецтва до максимальної організаційної невизначеності. Бути імпровізаційним означає більше, ніж розірвати відповідь на негайний запит. Це означає бути постійним навчанням і розробкою методологій, які допомагають підприємцям зайнятися у світі, що розвивається.
"Ця нова ера вимагає зосередження уваги на командах, а не окремих осіб, заохочуючи постійне навчання та інновації, а не дотримання заздалегідь визначених планів".
Поточне навчання також означає "зіткнення з YouTube" і конкурентів-копійок, що є частиною прийняття певного безладу, щоб отримати суть успіху в бізнесі. Надішліть Twitter зазорами McDonalds #McStories та олімпійському висвітленні #NBCFail разом із нещодавньою юридичною боротьбою Apple-Samsung, і ви можете легко уявити, що означає "Барретт".
Barrett припускає, що реакція бізнесу полягає не тільки у вирішенні проблеми, а й у співпраці та застосуванні інновацій для довготривалих результатів:
«Як організації процвітають у різко мінливому світі, заснованому на невизначеності? Створюючи спроможність експериментувати, вчитися і впроваджувати інновації - коротко, шляхом залучення до стратегічної, зайнятої імпровізації. Модель джазових музикантів, що колективно імпровізують, дає чіткий і потужний приклад того, як люди і команди можуть координувати, бути продуктивними і створювати дивовижні нововведення без багатьох важелів управління, на які керувалися менеджери в індустріальну епоху ».
Але чи може невелике підприємство застосувати це експериментування? Розвиток бізнесу може бути надзвичайно високим для ресурсів малого бізнесу. Більш чіткі приклади можуть допомогти тим читачам, які шукають сирі пропозиції, що пропонують «тут-whacha-gotta-do». Але підсумки Барретта за його дисертацією добре поєднуються, щоб повідомити, які можливості невелика організація може собі уявити, як найкраще розвиватися. Одним з прикладів є його коментар про технологію і про те, як команди можуть взаємодіяти:
«Сьогоднішні комп'ютерні технології можуть ще більше підсилити цей процес. Миттєвий і постійний доступ громадськості до змін та інших внесків дозволяє кожному, хто бере участь, залишатися в курсі можливого напрямку, наприклад, змінювати рух кореня акорду. Люди додають варіанти, такі як барабанщик, який додає акценти, які можуть надихнути творчі відходи.
Саме це змусило мене насолоджуватися тим, як книга формувала те, що Барретт називає «навчанням і дисциплінованими інноваціями». Описання не тільки полегшує читачеві уявлення про точки Барретта, але й місця, де реалізація здається правдоподібною. Приклади включають в себе узгоджені зусилля, щоб швидко відмовитися від старих звичок і розробити правильну діяльність, яка створює організацію:
"Говорячи" так "про безлад і оцінюючи мистецтво імпровізації, лідери можуть створити умови для автономної роботи: виявлення обмежених структур і обмежень, які сприяють координації навколо основної діяльності."
Джаз завжди був формою мистецтва, яка поєднує структуру з навчанням. Тому не дивно, що Так, на Месі має грайливий тон - смію сказати, що в цій бізнес-книзі весело провести час?
Так "До безладдя" Доступність у застосуванні творчості, що впливає на джаз, як ділової їжі для роздумів, без сумніву, є відірваною від теми автора. Прямі ідеї можуть надходити з інших книг з більш конкретних тем, таких як фінанси та маркетинг.
Але залишити ці деталі на квадратах! Якщо ви вирішуєте проблеми для своєї організації або команди і маєте образну особистість, ви відчуєте, як прохолодна кішка читає цю книгу.
1
