З точки зору працівника, хороші менеджери мають декілька легко впізнаваних атрибутів. Хороші менеджери пропагують можливості для кар'єрного зростання, забезпечуючи при цьому, що робота має сенс і що існують достатні ресурси для допомоги співробітникам у виконанні місії компанії. Для цих типів менеджерів результати досягаються за допомогою співпраці і прозорості, а не традиційної моделі командування і управління. Наявність або відсутність цих якостей, у довгостроковій перспективі, буде диктувати, чи буде працівник палицею навколо або перестрибує корабель.
$config[code] not foundСтворює можливості для зростання
Хороші менеджери розуміють необхідність залучення співробітників через послідовні можливості для просування та професійного зростання. Двадцять один відсоток 170 тис. Працівників, опитаних міжнародною компанією Kelly Services в 2012 році, відзначили відсутність таких можливостей як основну причину стрибка корабля. Зайнятість постійно змінюється в сьогоднішньому глобальному бізнес-кліматі. Щоб залишатися актуальними, менеджери повинні вдосконалювати свої власні навички, щоб співробітники зірки досягли повного потенціалу.
Надихає передового досвіду співробітників
Прихильність до досконалості є даною в будь-якому здоровому робочому середовищі, але більшість менеджерів не знають, що ці цілі досягають кожного дня. Замість того, щоб намагатися організувати кожну деталь проекту, розумні менеджери знають, наскільки важливо дозволити співробітникам робити власні помилки. Помилки стають можливими, що дозволяють обом сторонам з'ясувати, що пішло не так. Для хороших менеджерів, що володіють владою, важливіше, ніж отримати результати.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingНаводить приклад
Хороші менеджери приводять приклад, що означає виконання зобов'язань перед працівниками. Сьогоднішнє робоче місце дедалі більше відрізняється від моделі управління та командування, яку практикували минулі покоління. Роботодавець, який не допомагає працівникам, може втратити їх перед конкурентами. Як показує дослідження Kelly, 20 відсотків його учасників визначили погані управлінські рішення як їхню другу найважливішу причину залишити роботодавця.
Робить роботу значущою
Співробітники хочуть більше, ніж зарплату, як це дає 30-ти національне опитування Келлі. Менше половини респондентів вважають свою роботу значущою, що робить професійний розвиток настільки життєво важливим для збереження робочої сили компанії, повідомляє Келі. Це пояснюється тим, що 74 відсотки учасників називають здатність рости або перевершувати як вирішальний фактор, щоб зробити роботу відчутною. Хороший менеджер розуміє це бажання для вищої мети і вводить його в свій стиль керівництва.
Відповідальність за акції однакова
Супервайзери в дисфункціональних компаніях захоплюють кредит і славу для себе, при цьому дотримуючись обережності, щоб залучити інших до помилок. Навпаки, хороші менеджери розуміють цінність поділу відповідальності, яка готує працівників до того, щоб стати лідерами. Замість того, щоб гавкати накази здалеку, хороші менеджери надають співробітникам всі необхідні інструменти для досягнення успіху - це також обмін інформацією та ідеями. Вони розуміють, що компанія отримує вигоду від кожного, хто тягне в одному напрямку.
