Питання навколо відсутності адекватного кадрового складу переслідують багато галузей. Непередбачувані навантаження призводять до того, що організації стають короткочасними, навіть якщо вони готові найняти більше співробітників. Робота в мережі та стратегічне планування залучаються до реалізації стратегій поводження з робочими навантаженнями протягом періодів, коли компанії не мають достатнього персоналу. Хронічне нестача кадрів викликає значний стрес для співробітників, що ще більше зменшує виробництво. Таким чином, для підприємства дуже вигідно вирішувати цю проблему.
$config[code] not foundНасамперед
Коли є більше роботи, ніж співробітники, важливо визначити пріоритети. Неминуче деяка робота не завершується в подібні часи, і дуже важливо знати, які обов'язки дозволяють ковзати. Там, де задіяні клієнти, їхні питання мають бути вирішені в першу чергу. Задоволення потреб клієнтів може означати, що оформлення документів на наступний день або повернення телефонних дзвінків затримується. Хоча, мабуть, це не найкращий спосіб ведення бізнесу, в короткостроковій перспективі це один із способів вирішення проблем, які не мають достатньої кількості співробітників.
Працюйте як команда
Маючи короткий штат означає, що всі руки знаходяться на палубі. Більш ефективні співробітники повинні відповідати за найважливіші обов'язки і, можливо, навіть стежити за іншими співробітниками. Коли організація скорочується, людські ресурси, які доступні, не можуть бути витрачені даремно. Працівникам доводиться виконувати завдання, які зазвичай не є частиною їхніх обов'язків. Наприклад, у напружений час у роздрібній торгівлі, кожен, можливо, доведеться повісити одяг або керувати касовим апаратом.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingБудьте скрипучим колесом
Щоб працювати з робочим навантаженням під час короткого обходу, переконайтеся, що верхнє керівництво знає про проблему. Коли працівники продовжують бути продуктивними, незважаючи на пом'якшувальні обставини, нестача працівників, ймовірно, буде продовжуватися, оскільки серйозність проблеми залишається непоміченою. Поінформуйте керівництво про те, що бізнес буде страждати, якщо ви продовжуватимете бути обмеженими. Запитуйте альтернативні ресурси для роботи з навантаженням, наприклад, наймаєте тимчасових співробітників.
Копати в минуле
Для короткострокових кадрових питань зверніться за допомогою до минулого. Співробітники, які раніше були частиною відділу, є ключовими ресурсами для роботи з надмірними робочими навантаженнями. Під час криз намагайтеся звернутися до колишніх співробітників і дізнатися, чи є вони доступними для допомоги. Хоча це, швидше за все, не буде довгостроковим рішенням, ці попередні співробітники будуть безцінними під час дрібниці.
