Як співробітник, чесність у Вашій підтримці запропонованих змін з боку керівництва вашої організації може заохотити інших колег, які поважають Ваше судження, щоб піднятися на борт. Як менеджер, отримуючи підтримку працівників під час впровадження змін, можна звестись до того, наскільки добре ви повідомляєте про користь змін. Як працівник, який заохочує керівництво прийняти ваші ідеї щодо змін на робочому місці, вам знадобиться планування, терпіння і здатність переконувати.
$config[code] not foundНапишіть план
Визначте короткострокові та довгострокові наслідки бажаних змін і те, як буде виглядати робоче місце, коли ці зміни будуть впроваджені. Передбачити можливі перешкоди і подумати про можливі шляхи їх подолання. Написання плану допоможе вам кристалізувати своє бачення і дозволить вам більш впевнено представити своє бачення співробітникам, менеджерам або керівникам чітко і лаконічно.
Роби своє домашнє завдання
Підготуйте відповіді, коли люди запитують, чому ваші запропоновані зміни необхідні, або скільки коштуватимуть ваші зміни. Дослідіть витрати та переваги запропонованих змін.Якщо витрати на збереження статус-кво перевищуватимуть витрати на зміну, у вас буде сильніший випадок у отриманні підтримки для вашої справи. Наприклад, якщо ви прагнете заохотити вашу організацію до реалізації програми оздоровлення працівників, дослідіть фінансові переваги, які подібні організації мали через подібні ініціативи, або вивчіть, як такі ініціативи можуть підвищити продуктивність, скоротити кількість хворих або покращити утримання працівників.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingПоділіться своїм баченням
Поговоріть із людьми в організації, які, на вашу думку, підтримуватимуть запропоновані вами зміни. Крім того, звертайтеся до найвищих людей в організації, щоб розмовляти з цими ймовірними прихильниками. Навіть розумна пропозиція внести незначні зміни на робочому місці може залякати представлення вищому керівництву або зустрічі на високому рівні. Полірування вашої ідеї людьми, з якими вам зручніше на різних рівнях в організації, може залучити підтримку і підготувати вас до представлення вашої ідеї старшим керівникам.
Очікуйте опір
Сприяти поступовим змінам. Працівники можуть чинити опір змінам з багатьох причин, включаючи швидкість змін, зміну рутини, знайомство або обсяг роботи, яку вони повинні зробити, щоб здійснити зміни, пише професор Розабет Мосс Кантер у своєму блозі Harvard Business Review. Запропонуйте, щоб Ваша запропонована зміна була введена повільно, в дусі експериментів та гнучкості. Це може допомогти людям зігрітися до вашої ідеї і в кінцевому підсумку прийняти її, а не стрес над загрозою широкого перевороту.
Заохочуйте зворотний зв'язок
Попросіть зворотного зв'язку про внесені зміни. Навіть якщо багато працівників або менеджерів швидко пристосовуються, і досягнуті цілі змін, все одно, ймовірно, будуть скарги або опір. Оскільки зміна може здатися великою в теорії, але зіштовхнутися з проривом у реальних умовах, заохочення постійного зворотного зв'язку дозволяє змінити робоче місце та досягти успіху.
