Якщо ви хочете, щоб ваш малий бізнес розвивався і процвітав, вам потрібно прийняти зміни. Якщо ваш бізнес є справедливо встановленим, то зміна може являти собою досить великий ризик, що змушує деяких власників бізнесу непросто. Але нездатність зміниться може залишити вас позаду, оскільки багато власників роздрібних магазинів, туристичних агентств і видавців газет можуть засвідчити це.
Для того, щоб знайти можливості для змін і зростання, можна розглянути можливість призначення конкретного члена команди як "головного розладника".
$config[code] not foundМайкл Хаддон, генеральний директор компанії Kradle з програмного забезпечення для бізнесу, сказав в інтерв'ю по електронній пошті з тенденціями розвитку малого бізнесу: «Головний диспетчер (DC) є зацікавленою стороною в бізнесі, який надихає і підтримує позитивні зміни, оскаржуючи статус-кво».
Чому вам може знадобитися головний диспетчер
Хаддон також поділився деякими поглядами на те, чому ця позиція може бути настільки корисною для малого бізнесу. Ось основні причини, чому ви повинні розглянути можливість додати головну команду до розриву.
Ви повинні змінитися, але бояться робити це
Зміни необхідні для будь-якого зростаючого бізнесу. Але він також являє собою значний обсяг ризику. Так багато підприємців просто сподіваються на зростання, не приймаючи необхідного ризику, що йде разом з ним.
Хаддон каже: «Як бізнес розвивається, найчастіше найбільшою перешкодою для майбутнього успіху є небажання змінюватися - або бажання продовжувати робити те саме так, як це було завжди. Як приклад, на основі досліджень, введених в експлуатацію у 2018 році (комплексне опитування 700 малих та середніх підприємств (МСП) у США, Великобританії та Австралії), ми виявили, що 76% підприємств у США хотіли б зростати, але лише 27% тих самих підприємств очікували зміни протягом наступних 12 місяців. DinC втілює 27% підприємств, які визнають, що для того, щоб рости, повинні відбутися зміни.
Вам потрібен хтось, щоб бути активним у здійсненні змін
Навіть якщо ви готові змінитися, ви можете не зосередитися на тому, щоб шукати ці можливості, поки ви зайняті всіма іншими аспектами вашого бізнесу. Головний фактор порушення може бути особою, що приймає рішення у вашій організації, або керівником чи консультантом, чий єдиний акцент робиться на пошуку активних можливостей, щоб ви та інші члени вашої команди могли зосередитися на своїх конкретних обов'язках, будучи в змозі прийняти рішення переваги можливостей зростання, як вони з'являються.
Гаддон каже: «Вони визнають прогалини і можливості, і вони використовують це знання, щоб взяти на себе на себе, щоб поліпшити бізнес. Це може бути шляхом створення та управління новою стратегією зростання, що базується на ринкових змінах, виявленні неефективності в роботі підприємства, надиханні персоналу на більш продуктивну та лояльну діяльність, або визначення інноваційних технологій, які можуть покращити бізнес. Коротко кажучи, ДК є проактивним і завжди шукає нові способи постійно вдосконалювати будь-який аспект бізнесу ».
Вам потрібно хтось, щоб надихнути інших
На додаток до активної діяльності, головний руйнівник також повинен бути обізнаним, керованим і здатним надихати інших. Ця кінцева якість дійсно може допомогти бізнесу сформувати свою культуру в тій мірі, де зміни та інновації будуть сприйняті, стимулюючи ще більше можливостей для зростання, ніж одна людина може привести вас.
Хаддон додає: «Ці риси як повний пакет можуть бути важкодоступні - як це відображено в нашому дослідженні, яке оцінило знаходження топ-талантів як третій найбільший виклик для МСП, оскільки вони не завжди є природними. Ці риси можна також навчити правильним людям і далі виховуватимуть правильних наставників / лідерів. Підприємства повинні вкладати кошти у свій персонал, щоб виявити краще в них, а не просто прагнути зайняти досконалість. Незамінна якість - це ставлення. Якщо вони приведуть приклад, інші слідують. Зрештою, діаманти не починають сяяти ».
Фото через Shutterstock
Більше в: Що таке 3 Коментарі ▼
